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0 w; r+ o5 t- p 【客户评价】 - ^' C# ]9 j$ A7 X8 D# E; k
我们之前挑选过很多家做管理咨询的企业，经过多家企业的竞标，我们最终选择了北京华恒智信人力资源顾问有限公司，因为在竞标中我们看到了贵公司的专业性和敬业精神。9 j, b% G, J. d5 x+ t2 V1 A) D
在项目合作中，贵公司的多位咨询老师也表现出了高度负责的态度和精神。在项目组组长的带领下，5位项目成员认真、严谨地对公司客房部的岗位设置、人员编制问题进行诊断和分析，并提出了对区域人员劳动量进行分析、计算某房型平均入住率、计算员工工作饱和度的专业分析思路和方案。另外项目成果不仅质量非常高，内容严谨、无漏洞，而且方案在形式上非常工整和细致，我们再次对贵公司的工作作风深深打动。
% O) M6 s, R- A我们愿与华恒智信项目组专家长期合作，希望能够为我们提供常年的管理咨询服务，进一步提高我们公司的人力资源管理水平。
, Z D- }7 H0 j9 P——某酒店客房部常经理
u, }$ c% Z r, i- V2 @【客户背景及现状问题】2 b7 b) X, c; i; i- X, ~
1 Q- p% `( a- j, r* g: P8 [' r) z2 M某度假村酒店地处风景宜人的偏远山区，以其高质量的服务吸引着具有一定社会背景的人物前来度假休闲；酒店共分为四个区：一区(办公区)；二区(会议中心区)；三区(服务区)；四区(别墅区)。四个区相互独立，在客房部、餐饮部、后厨部等这些一线部门中各区均有独立的主管类管理人员。7 I: c# p( |1 ?
) \+ B* u a7 d0 W. ^8 b5 F& h作为一所度假村式的酒店，由于地域广阔，客房部分为不同的四个区域进行管理，每个区域在接待等级上有所差别，一区是接待特殊客户，二区是接待普通客户，三区是会议接待，四区是最高级别客户接待。鉴于酒店特殊性质，接待量存在不均衡的状况，各个区域的接待量也有所差别，这样，就存在一定时期内，一个区域的接待量很大，其他区域的接待量很小的现象，或者是有的区域是常年有常客的接待，有的区域仅是节假日的临时会接待。对于临时接待的情况，一般客流量、接待规模都很大，但接待完毕之后，这些区域就又闲置下来。因此，不同区域之间员工忙闲不均，彼此之间都认为自己区域最累，其他区域的人员清闲，内部不公平性油然而生。对于此，如何合理地配置客户部的人员，如何合理地鉴定各区员工的工作量，成为该酒店所面临的一大难题。
4 A8 i6 B( _' Z9 b1 ? 【华恒智信解决方案】( ^5 D- C3 }2 _; X9 h( j! F @
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针对该酒店的这种区域式管理的模式，在人员配置方面，首要解决的问题就是区域统筹问题，人员的配置应该是各区域统一来进行调配，达到互帮互助，形成合力。
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5 n, o+ @3 N2 y; O; K) ?& r* h在具体的定编设计过程中，首先是进行定编因素的分析，对于客房部而言，其定编的因素主要包括如下几个方面：
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$ E! E' G0 E2 d. o* d: m（1）员工技能水平，新员工与老员工工作技能水平有明显差距，老员工明显优于新员工；
: v' N2 a0 P7 I（2）调配效率，根据实际工作量饱和度将客房部服务员在各区域之间进行调配，以平均员工工作量；
* S2 \3 i5 k/ y( `* A1 h: o（3）工作内容，客房部在有客人时的清扫工作与没有客人时的清扫工作是有差别的，清扫频次也是有差别的
# Q- f6 H( c* h8 ?% R7 i（4）工作量，根据工作任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数。% z8 _) T$ x0 ~! t0 @ V" F7 O
通过这些因素的综合分析，在定编方式选择中，有以下几种方式，不过各有利弊，如下表所示：
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, n* F/ z" f/ K3 Y/ G" ~通过对酒店的情况的详细了解，采取第三种定编方式，即根据不同接待量、不同工作频次来对客房部进行定编。首先是对客房部各个区域的人员劳动量进行分析，核算出各个区域所需打扫的工作总量，即每个区域有多少个房间，所有打扫工作所需的工作时间；其次，是计算出各个区域的平均入住率；最后，结合不同入住率情况下所打扫的时间标准，计算出员工的工作饱和程度，根据工作饱和程度来提出定编建议。下面以一个单区域的定编模式加以说明：7 P# ~, g7 d5 M! T- f6 R8 b
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0 D: f7 |) T/ S+ @$ v0 Z第一步：对区域人员劳动量进行分析（以一个区为例）；
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. s8 L* A1 M& H7 s" k9 ? D第二步：计算出该区域某房型的平均入住率； 2 j1 ?7 C Z+ b. c
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8 `* r& ^1 g# B* S% o第三步：结合不同入住率情况下所打扫的时间标准，计算出某房型工作的员工的工作饱和程度；
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通过准确计算员工的工作量以及时间标准，最后确定员工的工作饱和度，是定编过程中的一种量化模式，为企业的人员配置提供了科学的依据，也为企业后续在检查员工工作时提供了考核的标准，同时还可以为新员工的培训奠定基础，确实是一种一举多得的工作方法，为企业提高工作效率、降低人工成本奠定基础。
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发表于 2022-1-17 13:33:08
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