设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 如何破解“强资本，弱劳工”这一死局？ ...
返回列表 发新帖
查看: 1920|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 如何破解“强资本，弱劳工”这一死局？

[复制链接]
zero09    

2

主题

6

听众

298

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-7-17
最后登录
2016-7-30
积分
298
精华
0
主题
2
帖子
33
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-9-28 08:59:14 |只看该作者 |倒序浏览
本人就职于某大型企业员工关系，该企业用工需求量大，经常会出现小规模罢工事件，不甚苦恼，中人网人才众多，经验阅历都很资深，所以想跟大家分享讨论一下，请大家帮忙出出主意，不甚感激。' ^, y+ g* z9 a& i  `2 F3 y# Q! O4 \
本人负责A产品生产区域，效益不好。而其他区域生产B产品，效益好。因A,B产品均由同一公司员工生产，而效益差别很大，自然而然就出现薪资差异（工资差不多，但奖金之类的非基本薪资差别非常大）但员工均为公司员工且工作职责与劳动强度大体一致。这样是否能算同工不同酬？
' d' L( @% A" J) ^9 T, N" d! e8 q另外因薪资差异较大，而工作性质相同，A产品员工经常性小规模罢工，新人一旦来A产品区域便离职，老员工根本无归属感，离职率居高不下，无法做到管控离职率。' m2 N* W1 r9 [( R7 C1 J) l& K
对此，公司一直采取安抚，劝说等以情留人的方式去平息罢工事件。% e+ F8 Y; G  |* ?- r! Z  P
这个问题困扰很久了，很多同事及主管均无有效对策。
2 X1 V' {3 @8 ^' {9 R8 U请问各位，此问题除了员工无奈离职是否有更好的解决办法？
* {1 Y* m, J! l: O1 [8 q# s5 Q注意：A产品效益不好，但短期内不会停产。6 K. L* }* }% K5 _
回复

使用道具 举报

草垛    

20

主题

6

听众

3574

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 60 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-12-15
最后登录
2016-9-20
积分
3574
精华
0
主题
20
帖子
226
沙发
发表于 2013-10-2 20:43:43 |只看该作者
A产品区域是什么原因造成的？市场，还是产品，技术，人员，或者流程。。，似乎是组织架构出了问题？
& ^( g% d, f0 K) {先解决这个问题，才是根本。
, n" d$ y$ q* |) o% p
遵天道，行人伦，合天时，奴四方，是为草垛！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

zero09    

2

主题

6

听众

298

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-7-17
最后登录
2016-7-30
积分
298
精华
0
主题
2
帖子
33
板凳
发表于 2013-10-4 00:02:03 |只看该作者 |楼主

RE: 如何破解“强资本，弱劳工”这一死局？

东阳人才网91job 发表于 2013-9-29 15:26 $ [& _1 b" a7 c- N5 p: k0 T* G, [
那就是看看能否加薪水等等，或者在恒信人才网合作下
3 |" M9 f/ c. O7 W5 m% w  a, Q& m- E  j
加薪其实也有想过，问题是单独对A产品员工加薪是否会影响到B产品员工？而且企业比较大，特殊加薪不容易审批而且会造成薪资混乱。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

zero09    

2

主题

6

听众

298

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-7-17
最后登录
2016-7-30
积分
298
精华
0
主题
2
帖子
33
地板
发表于 2013-10-4 00:13:37 |只看该作者 |楼主

RE: 如何破解“强资本，弱劳工”这一死局？

草垛 发表于 2013-10-2 20:43 1 i- v6 e9 {. N% |+ `+ y, @$ T' y
A产品区域是什么原因造成的？市场，还是产品，技术，人员，或者流程。。，似乎是组织架构出了问题？$ ^  {' G& Q5 m, c
先解决 ...
: M4 d' h) {# b  O3 f& m
从本质上讲是市场因素造成的，需求量有限。做吧，老板都赚不到什么钱更别说员工了。不做吧，又比较可惜。有点鸡肋的感觉。因为不赚钱，所以老板不重视A产品。
5 w2 E! B2 M. A; D作为人资无法直接干涉老板的决定，只能料理后事。可真的就什么都做不了了吗？每次安抚员工，感情留人，我都觉得对不起员工。（同样做事，一年下来少1-2万）
回复

使用道具 举报

草垛    

20

主题

6

听众

3574

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 60 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-12-15
最后登录
2016-9-20
积分
3574
精华
0
主题
20
帖子
226
5楼
发表于 2013-10-4 09:53:30 |只看该作者
zero09 发表于 2013-10-4 00:13
; P) _6 V" q  V2 Q9 X从本质上讲是市场因素造成的，需求量有限。做吧，老板都赚不到什么钱更别说员工了。不做吧，又比较可惜。 ...

7 z: d/ T! v0 S待遇不行，没有前景，还不好改变，在这样的形势下，想留住大家，基本不太可能。- W  ]0 O/ m3 W& {" p
如果是我，员工自动离职是可以接受的，这样可以有资源向核心员工倾斜。
! Y' F' l1 g: M- e* n6 |总的来说，减员，加大工作量，（留下核心员工和真正需要这份工作的人），这样员工薪资必然提高。
遵天道，行人伦，合天时，奴四方，是为草垛！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册