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[讨论] 如何破解“强资本，弱劳工”这一死局？

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zero09    

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发表于 2013-9-28 08:59:14 |只看该作者 |倒序浏览
本人就职于某大型企业员工关系，该企业用工需求量大，经常会出现小规模罢工事件，不甚苦恼，中人网人才众多，经验阅历都很资深，所以想跟大家分享讨论一下，请大家帮忙出出主意，不甚感激。, ~& b* \; g/ e3 O$ [6 w
本人负责A产品生产区域，效益不好。而其他区域生产B产品，效益好。因A,B产品均由同一公司员工生产，而效益差别很大，自然而然就出现薪资差异（工资差不多，但奖金之类的非基本薪资差别非常大）但员工均为公司员工且工作职责与劳动强度大体一致。这样是否能算同工不同酬？4 n6 a- {# D: S' g6 i
另外因薪资差异较大，而工作性质相同，A产品员工经常性小规模罢工，新人一旦来A产品区域便离职，老员工根本无归属感，离职率居高不下，无法做到管控离职率。
- E3 g/ a/ j4 Y% C对此，公司一直采取安抚，劝说等以情留人的方式去平息罢工事件。  ^: b2 t* P) r- y
这个问题困扰很久了，很多同事及主管均无有效对策。
  T9 ?$ h" `2 |1 \( B0 T/ |7 A- d请问各位，此问题除了员工无奈离职是否有更好的解决办法？
1 U& X8 y& \, v0 [0 b$ @# `9 `# |注意：A产品效益不好，但短期内不会停产。
# U* P. K6 |! Q" r5 P! r1 R# o+ D( x
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沙发
发表于 2013-10-2 20:43:43 |只看该作者
A产品区域是什么原因造成的？市场，还是产品，技术，人员，或者流程。。，似乎是组织架构出了问题？3 _. ]+ [$ _6 q. i' @  K
先解决这个问题，才是根本。
- K, i- A5 l$ L- s  r4 L
遵天道，行人伦，合天时，奴四方，是为草垛！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2013-10-4 00:02:03 |只看该作者 |楼主

RE: 如何破解“强资本，弱劳工”这一死局？

东阳人才网91job 发表于 2013-9-29 15:26 , [& J2 Y) J& ~  {
那就是看看能否加薪水等等，或者在恒信人才网合作下
7 m3 ?  @  ~) K8 |7 [. M- o
加薪其实也有想过，问题是单独对A产品员工加薪是否会影响到B产品员工？而且企业比较大，特殊加薪不容易审批而且会造成薪资混乱。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2013-10-4 00:13:37 |只看该作者 |楼主

RE: 如何破解“强资本，弱劳工”这一死局？

草垛 发表于 2013-10-2 20:43
2 _0 o, l2 r( Q5 C7 k/ T, Y' [1 KA产品区域是什么原因造成的？市场，还是产品，技术，人员，或者流程。。，似乎是组织架构出了问题？
1 V# q& {3 U$ p; Z3 I先解决 ...
8 R# _% t" t# i4 `: j
从本质上讲是市场因素造成的，需求量有限。做吧，老板都赚不到什么钱更别说员工了。不做吧，又比较可惜。有点鸡肋的感觉。因为不赚钱，所以老板不重视A产品。
; l1 f  b8 a1 R% S) P2 a作为人资无法直接干涉老板的决定，只能料理后事。可真的就什么都做不了了吗？每次安抚员工，感情留人，我都觉得对不起员工。（同样做事，一年下来少1-2万）
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草垛    

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发表于 2013-10-4 09:53:30 |只看该作者
zero09 发表于 2013-10-4 00:13 ; D" y! X" V2 J* [# w3 {
从本质上讲是市场因素造成的，需求量有限。做吧，老板都赚不到什么钱更别说员工了。不做吧，又比较可惜。 ...
' I: ^2 L' }7 U3 x1 X5 d
待遇不行，没有前景，还不好改变，在这样的形势下，想留住大家，基本不太可能。
, e7 J+ o* [" \" Z8 `; g如果是我，员工自动离职是可以接受的，这样可以有资源向核心员工倾斜。0 m. Y* A8 s7 H5 k
总的来说，减员，加大工作量，（留下核心员工和真正需要这份工作的人），这样员工薪资必然提高。
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