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[求助] 销售人员考核,淡旺季的问题

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发表于 2012-8-19 13:10:48 |只看该作者 |倒序浏览
公司的销售业务人员的考核,最近有个问题,请大家不吝赐教。  J: e6 C& d, ?
淡旺季的差别,导致了淡季工作较容易完成,大家的绩效工资能得到较多,而旺季因为目标较高,绩效工资反而较少,员工产生了疑问,忙的时候得到少,闲的时候得到多,怎么办?
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发表于 2012-8-19 13:34:34 |只看该作者
个人认为,闲时绩效目标订立标准低了,而忙时的绩效标准高了,从而导致楼主帖子中问题的出现。可以试试滴两个标准做出适当的调整。适当提高闲时的标准,并适当降低忙时的绩效标准,取一个中间值作为考核的固定标准。祝楼主工作顺利~
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发表于 2012-8-19 13:35:53 |只看该作者
分季度进行考核。要根据公司季度销售量不同,目标要管理要合适化。
有你,生活会更加美好。
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发表于 2012-9-4 10:30:33 |只看该作者
本帖最后由 andy2012 于 2012-9-5 08:49 编辑
6 |& @% M- _7 i. G0 u
" f% L9 a6 F; U  a" Q销售人员的任务指标分为年度指标,在任务量分解的过程中,建议结合市场情况,将年度指标分解到各个季度或月度,这样可避免落差太大的问题。  Y, ]- h! S% t% J3 F" f# ~
当然,在整体结果关注上,也需要逐月进行监控,及时调整目标,发挥绩效薪酬的激励性。
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发表于 2012-9-4 11:33:55 |只看该作者
销售人员的考核,应该是以销售提成为主,绩效考核为辅的管理方式,绩效考核不是作为销售管理的最佳手段!
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发表于 2013-9-22 21:17:02 |只看该作者
主要是指标设置的合理性的问题,另外可以考虑按全年累计考虑,这样减少单月计量可能造成的误差。
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