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[其他] 有效规化培训经费

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秀才

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2013-10-14 16:10:41 |只看该作者 |倒序浏览

                  端坐在电脑前，盯着手边的培训需求调查表，再想想所剩的培训经费，不由一阵头大。相来每年公司的培训经费都是有限的，如何把有限的费用花得更有所值？这无疑取决于合理的培训计划！
      一、什么是年度预算
      年度培训预算是指：在未来一年中，企业单位实际使用于培训事务的费用，其中包含讲师、差旅、场地、教学道具及奖品、参加公开课的费用等，但不包含学员参加学习所耗费工作时间成本。
      二、常见的支出方式
      1、企业内训：
   如果企业有自己的内部培训师，可以采用内训讲师培训的方式进行。这是一种相对常见、省成本的且具实用性的培训形式，一般适用于产品知识、公司文化与规章制度等具体业务方面的培训。
   2、外聘内训：
   通过从外聘请讲师来公司进行培训。这里涉及的费用就比较多：讲师、差旅等费用，是适用于企业引进一些新管理理念、方法和技术时较为常见、成本较高的培训形式。
   3、外部培训：
   针对员工岗位特点或需要，进行的种外部培训形式，员工受训回来还可以进行针对性的分享。相对来说，每次培训的人员不多，所涉及的费用包含培训费、员工差旅费。
   4、读书&分享：
   通过HR组织进行的一种读书研讨形式，促使学员共同学习某本或几本书籍，可通过读后感或现场分享等方式进行的共同学习的团体活动。该种培训费用相对较少、结合工作实际分享心得，效果相对较好。
   5、视频学习：
   成本少，方便重复学习，不过学习的效果相对上面几点较差一些。
   三、如何利益最大化
   1、做好训前调查：
   需求繁多，培训部门并不能一一满足，在制定培训计划中，我们需要有针对性的把握住关键培训，尽量把相关需求结合在一起进行。把主要经费用在：战略、企业现状、工作能力等方面。
   2、选择适合的培训方式：
   根据培训需要结合自身特点，选择适合的培训方式。尽可能把每次的培训利益都最大化。比如工作能力的培训，可以挑选学习能力强，表达技巧好的员工参加，然后再由该员工进行分享，把新的理念或技能转化分享给其他员工。
   3、货比三家：
   在制定培训计划时，需要了解培训课程的市场行情，这时，可以多了解一些信息帮助判定。同时也需要多了解一些企业战略规划及未来发展动向，方便更好的组织来年培训，以免实际操作时出现教育事故。
   当然，还有其他的方式方法。欢迎大家补充分享、相互学习！