查看: 2604|回复: 2

[原创] 华为涨薪造势，中兴计弱一筹

273 主题	18 听众	7231 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2012-3-3
最后登录: 2015-3-17
积分: 7231
精华: 0
主题: 273
帖子: 289

电梯直达

楼主

发表于 2013-8-1 15:08:25 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属众达朴信所有
转载请注明:
中人网论坛-众达朴信-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=746507)

本帖最后由众达朴信于 2013-8-1 15:09 编辑

近日，华为、中兴两大国内电信设备龙头企业不仅相继发布了2013年上半年的业绩成果，更是不约而同的对员工的薪酬福利采取了大动作。据悉，华为将拿出超过10亿的现金来增加员工的收入，基层员工是其重点激励对象，各部门平均涨幅在25%-30%之间。此次调薪后，本科毕业生将拿到9000元以上的月薪，而硕士毕业生则直接达到月薪过万的水平。

相比而言，中兴采取的股权激励的形式显得相形见绌，不论从形式的实用性还是奖励对象的广泛性来说，这次加薪的风头都被华为抢得了大头。中兴基层是否会因为此次薪酬福利调整而产生负面情绪也引发了广泛的讨论，毕竟中兴的股权激励只惠及了1531人，仅为全员的2.3%，基层员工完全不在此列，与华为可谓是两个极端。

一、不是促销胜似促销

2013上半年华为的销售额为1138亿元，也就是说，华为涨薪所付出的成本仅占其这半年销售额的1%左右，大概是其月销售额的一成，与增长率是一致的。也就是说，华为涨薪所造成的成本压力实际上和华为所有产品全部降价一成等价。众达朴信高级顾问梁熙文说道，“通信产品降价促销已经泛滥了，这与产业极快的产品更新速度是分不开的，企业必须快速的将产品转化为现金。但是促销的泛滥也让消费者对产品的价格产生了质疑，促销的效率变得很难捉摸。相比而言，华为这次涨薪可以说是名利双收之举。”

他接着解释道，“首先是新闻效益，泛滥的降价促销行为绝对没有像现在这样逆势涨薪来的轰动；其次是形象效益，不仅仅是坐实了“散财童子”的雇主形象，对于股东和投资者来说，这次涨薪也是一剂强心针；最后是隐形效益，抛开吸引人才这种要在未来才看得到的收益不谈，我可以想象得到华为员工人手一部华为手机的情景。每一个忠诚的员工都是企业最有效率和最富活力的义务宣传员，这才是企业最珍贵的财富。”

二、业绩才是苦恼的根源

和华为涨薪的好评如潮相比，中兴的涨薪动作则显得不怎么受待见。大众的质疑大致集中在三个方面。其一，相比于真金白银，股权的价值受到质疑。由于股权形式的薪酬与企业业绩直接相关，中兴的股权激励由此被指为“金手铐”。其二，忽视基层员工薪酬造成企业内部薪酬差距进一步扩大，事实上中兴海外员工的工资由于汇率问题更是明升暗降。其三，企业在奖励2%的员工的同时，打击了98%员工的积极性，将近10万员工的内在隐患不是小问题。

对此，众达朴信咨询顾问张震解释道，“中兴这样调薪也是无奈之举，如果非要说哪里最令人不满意，那么大概是和华为‘撞车了’，毕竟换谁好不容易调一次薪还被别人抢了风头也不会好受的。中兴近年来的业绩并不理想，仅去年就亏损了近30亿元，今年虽然扭亏为盈，但其主要收益来源于股权转让，不得不说，中兴能在这个时候分股激励员工已经很不容易了。从形式上说，与其用现金和华为对着干，用分股的方式的激励效果显然更佳。考虑到企业业绩的困境，大幅度大范围的加薪也是不现实的。”

张老师也提到了这件事对其他企业员工归属感的影响问题，他认为在两大巨头涨薪的浪潮下，无论企业还是员工都要保持足够的理性，与其为薪酬苦恼，想想业绩的事更为现实。没有足够的业绩支持大幅调薪就像学生考试老师提前打了100分，然后期待学生拿出相应的成绩一样可笑。作为员工，也应该清楚天下没有白吃的午餐，不同程度的薪酬增长必定拥有相应的薪酬体系作为支撑，而这薪酬体系就是在薪酬分配过程中保证公平的机制。华为员工的高薪与其不懈的努力是分不开的。

三、人才战打不起来

两大企业纷纷加薪也引发了很多猜测，包括对IT界未来人才战的预测，电商是否会加入人才的争夺中也众说纷纭。

毫无疑问，华为、中兴的这次薪酬调整引发了业界对人力资源的广泛关注和讨论，可就此说人才争夺战已经拉开序幕，众达朴信咨询顾问魏欣桐认为还为时尚早。

魏欣桐女士认为，“人才争夺战要真正打起来至少需要具备3个条件：企业的管理能力足以支撑未来业务发展；企业业绩遭遇瓶颈；企业有足够的现金流。就目前的形势来看，管理能力足以支撑企业开展人力资源战略的企业并不多见，这就意味着现存企业还抽不出太多的精力来培养‘后备军’。在管理和业绩还大有可为的情况下，期待众多企业像华为、中兴一样投入大量资金攫取人才还是不现实的。相比而言，完善企业自身人力资源制度和提高人力资源管理水平更为紧迫，在此基础上规划人才战略才是事半功倍的。”

从某种程度上说，任何企业对人才都是“饥渴”的，而企业管理能力和盈利能力才是能够可以留住人才的核心，盲目增加对人才的资金和精力投入只能造成大量财力的浪费，更大的损失是人员流失给企业形象造成的不良影响。