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项目背景及现状分析 Ｇ集团系国家级重新技术企业，于1998年在深圳证券交易所挂牌上市，是一家集生物制药、现代农业、投资和外贸进出口为主要业务的高科技公司。企业一直在快速发展，各条业务增长幅度也领先于行业水平。但随着业务规模的扩大和市场渠道的建立，高级人才队伍的稳定性影响着集团业务的发展。2010-2011年期间，Ｇ集团总监以上层级的人员流失率在40%以上，不利于集团长期、健康和快速的发展，也给团队氛围造成了不利的影响。集团各产业单位交叉持股，产权关系不明晰、中高层激励性不够，企业认同感和依附性不强，这些原因造成了Ｇ集团的发展战略得不到有效地、全面地落实。基于此，Ｇ集团决定牵手众达朴信，为其搭建支撑企业长期健康发展的中长期激励体系，有效地吸引和保留管理团队及核心人才，实现企业和团队的共赢。 众达朴信解决方案 项目前期： 1. G公司战略解码与人力资源管理全景诊断：中长期激励体系也是人力资源管理中的一个环节，不能脱离系统去做，又因为G集团产业多样，发展规模和阶段不一样，所以有必要系统地分析集团及各业务单位的战略业务走向和目标并整体分析G集团人力资源管理水平和现状； 2. 内部访谈和调研：包括集团内部访谈超过50人次，有效调研问卷超过120份，参加企业经营计划会议、分子公司月度经营分析会、相关资料研读等，全面了解G集团组织与企业人力资源管理现状； 3. 提出完善G集团治理结构的建议：在充分了解G集团内部股权情况和历史原因之后，为了规范股权设置，解决交叉持股混乱的问题，参照外部市场相关案例，提出治理结构整改建议； 4. 初步确定中长期激励的目的和原则：股权治理方式选择性多，所以有必要在项目前期统一管理团队的思路，对“价格”、“人”、“量”、“时间”、“资金来源”和“股权管理”等要点进行一一沟通和明确； 5. 调研以选定合适的激励方案：培训和分享股票类、期权类和利润分享类等激励方式的优缺点和风险防控点，选择适合Ｇ集团的中长期激励方法。 项目中期： 6. 确定方案设计要点：在确定了激励对象和激励方式之后，对持股总额、分配方式、资金来源和计算程序等进行一一的设计和模拟，以期达到最佳的激励效果； 7. 确定退出机制及管理机构设定：未来实施的重点在于管理机构和一些相关配套制度的设定，在维护集团整体利益的基础上，设计高效、科学的运营机制更为重要； 8. 中短期激励方案确定：长期激励虽然能起到稳定军心的作用，但见效慢，激励及时性不强。为此，根据Ｇ集团的要求，我们设计了一些如弹性福利、激励性福利、企业年金、高端培训课程等相关的中短期激励方案。 项目后期： 9. 完善G集团整体薪酬激励制度及配套制度：中长期激励是人力资源，尤其是薪酬福利体系的一部分。方案实施后，会影响到内部公平性、激励效果和经济性等多个方面，所以要完善集团原有的薪酬激励制度，形成一套完整的短、中、长期激励方案，吸引和保留集团各层级，各职类的优秀人才。
项目成果 《2012年成都G集团战略解码及人力资源管理全景诊断报告》 《2012年成都G集团股权治理结构优化方案》 《2012年行业中长期激励案例分析报告》 《2012年成都G集团关键核心岗位序列表》 《2012年成都G集团中短期激励方案》 《2012年成都G集团中长期激励方案》 《2012年成都G集团中长期激励实施说明手册》 《2012年成都G集团薪酬福利管理体系优化方案》 《相关人力资源方案或制度》9份 《培训及宣贯PPT》7份 《人力资源基础表单》15份 客户评价 “在这次项目合作中，我们的高管和人资团队对人力资源管理在企业中的激励作用有了更为深刻的认识。我们在有效均衡了治理结构的基础上，考虑到了集团不同产业的特点和发展趋势，制定了激励性很强的中长期激励方案，对吸引和保留中高级人才起到了很好的作用。众达朴信团队又从系统的角度完善了集团整体的薪酬福利方案，并制定了一些中短期激励制度，使得方案更加完备，制度更成体系了。” ——成都Ｇ集团公司 人力资源经理 秦经理
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发表于 2013-10-18 17:57:27
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