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我在一家以台资为主的大型光学企业(员工数量10000多人)做培训专员,已经快一年了,工作买力也很喜欢自己的工作。但一年下来,公司的实际情况令我很担忧和烦恼:
! i5 F9 D7 W( R0 G4 i9 c 1.公司规模随大,但以劳动密集行为主,员工流动特别大。举例来说:一年招了2000人,但到年底就跑了近1800人,换句话说就是招聘工作是白忙活了!" w) y8 C1 ~8 E* C% R
2.员工流动性很大,经常觉得自己的培训工作是在做无用功。因为我自己要做新员工的培训工作,还有负责担当内部讲师职责。4 w( h& F8 v% q) ^
3.同时,老板对培训不太重视,认为是“不下蛋的鸡”,培训经费、设施和场地严重不足。我们训练部门是在拼命利用现有资源保证培训的有效顺利实施,很为难!8 ]& }7 L& i4 O5 W- C! N
面对日益严重的员工流失问题和已经恶化的用工环境,在公司现有薪资、福利竞争力逐渐丧失的情况下,请问该如何才能留住员工?如何有效继续进行公司的培训工作?[em06] |
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