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该怎样留住员工?

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feiji    

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发表于 2005-2-19 15:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
我在一家以台资为主的大型光学企业(员工数量10000多人)做培训专员,已经快一年了,工作买力也很喜欢自己的工作。但一年下来,公司的实际情况令我很担忧和烦恼: ! i5 F9 D7 W( R0 G4 i9 c 1.公司规模随大,但以劳动密集行为主,员工流动特别大。举例来说:一年招了2000人,但到年底就跑了近1800人,换句话说就是招聘工作是白忙活了!" w) y8 C1 ~8 E* C% R 2.员工流动性很大,经常觉得自己的培训工作是在做无用功。因为我自己要做新员工的培训工作,还有负责担当内部讲师职责。4 w( h& F8 v% q) ^ 3.同时,老板对培训不太重视,认为是“不下蛋的鸡”,培训经费、设施和场地严重不足。我们训练部门是在拼命利用现有资源保证培训的有效顺利实施,很为难!8 ]& }7 L& i4 O5 W- C! N 面对日益严重的员工流失问题和已经恶化的用工环境,在公司现有薪资、福利竞争力逐渐丧失的情况下,请问该如何才能留住员工?如何有效继续进行公司的培训工作?[em06]

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沙发
发表于 2005-2-19 19:49:00 |只看该作者

RE:该怎样留住员工?

我也有同样的问题
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发表于 2005-3-22 20:24:00 |只看该作者

RE:该怎样留住员工?

你可以采取员工推荐制度,让员工介绍其亲戚朋友或同学进你们企业干活,这样既让他在朋友面前有了炫耀的资本——瞧,我也能说了算了!同时又可以趁机跟他签定一个连带合同,即如果被推荐人业绩很好,你连带可以取得奖金,但如果被推荐人干的不好,或辞职不干,推荐者也要付赔偿责任。这是一种很好的以人留人的方法。[EDIT]用户“超级爱国者”于2005-3-22 20:28:09编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-3-22 22:47:00 |只看该作者

RE:该怎样留住员工?

个人认为在一个单为内,朋友、亲戚过多,对于公司工作的开展只会带来更大麻烦,还是少做这种安排的好。" p5 K- ~) m: n/ S 在工作环境、工资福利、感情留人等方面都没办法改善的情况下,人员流动可能是没什么好的解决方法了。 * }: l% I( L0 m9 X* I5 Q6 ?( g1 R$ [ 其实人员流失在每个企业都是一个很头痛的事情,现在的打工的人都不大稳定的,而且素质也不高,决不能让她们成帮结伙的进入公司,这样的结果,不会好。
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发表于 2005-6-20 22:11:00 |只看该作者

RE:该怎样留住员工?

这种情况下难难
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发表于 2005-8-4 00:49:00 |只看该作者

RE:该怎样留住员工?

台资企业都是这样,没办法的事!
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发表于 2005-8-5 15:02:00 |只看该作者

很赞成你的观点,尤其是小公司雪上加霜

[quote]以下是引用nbhywk在2005-3-22 22:47:18的发言$ W8 U1 @0 r3 a' y 个人认为在一个单为内,朋友、亲戚过多,对于公司工作的开展只会带来更大麻烦,还是少做这种安排的好。 $ Z$ y# b3 }3 w; P 在工作环境、工资福利、感情留人等方面都没办法改善的情况下,人员流动可能是没什么好的解决方法了。7 Q) F. j; M3 _4 r0 C0 G1 S. E 其实人员流失在每个企业都是一个很头痛的事情,现在的打工的人都不大稳定的,而且素质也不高,决不能让她们成帮结伙的进入公司,这样的结果,不会好。 & }1 w& |# T I**************[/quote]
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