查看: 1245|回复: 4

[原创] 大家来讨论一下这个问题！

何晓

1 主题	0 听众	6 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2005-7-23
最后登录: 2005-7-26
积分: 6
精华: 0
主题: 1
帖子: 3

电梯直达

楼主

发表于 2005-7-23 23:04:00 |只看该作者 |倒序浏览

[color=#8FBC8F]就是说，你现在是一家公司的人事经理，你们公司现在招聘人，你有一个非常重要的客户想借这个机会安排他的侄女进你们公司 1.如果他侄女能力基本符合公司要求的话是录用还是不录用? 2.如果能力根本不符合，你怎么回绝你的重要客户？附：该客户是公司重要客户，关系密切！公司所招聘职位也是重要职位，不得儿戏！请大家讨论一下吧！[/color]

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

火龙88

40 主题	4 听众	50 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2004-12-10
最后登录: 2007-4-10
积分: 50
精华: 0
主题: 40
帖子: 81

沙发

发表于 2005-7-24 10:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 大家来讨论一下这个问题！

人要用，但要差别考核。为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下： 1、企业诊断； 2、企业战略咨询； 3、精细管理； 4、人力资源管理； …… 如果你的企业正处在危急关头----请联系我！如果你的企业正遇到发展瓶颈，你又无法突破----请联系我！如果你想扩张…… 韩老师为你提供超值服务，以成就你的霸业！ E-mail:hanyj618@sohu.com MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

思谷

0 主题	0 听众	19 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2005-7-17
最后登录: 2006-3-13
积分: 19
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

板凳

发表于 2005-7-24 20:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 大家来讨论一下这个问题！

你的问题，恐怕是一个经典问题哦，在人力资源的培训课程上，我们经常会讨论到这个话题，也会有很多的人在工作中真正的遇到。如果，他的侄女符合要求的话，做个顺水人情倒也不错，只是，在她到你们的单位以后，如何进行考核，薪金的定位等问题，恐怕要个别对待了。如果，她不符合要求的话，很多人都会考虑给她另外安排一个职位，然后将这个重要的职位另作安排。有一点是大家的共识，从成本角度来看，这个人进入单位后，可能给公司带来的损失，或者是，用她后所有的人力资源方面的支出是成本，而您的重要客户给您单位带来的效益是收益，算一下投资收益比吧，看看怎样才是最好的。不过，具体的情况恐怕需要具体的解决办法，仅凭您的这样两句话恐怕很难再给出更多的建议了。祝工作愉快！：）

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报