设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1919|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[原创] 当HR遭遇员工管理,你怎么看?

[复制链接]

36

主题

18

听众

1288

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2013-9-11
最后登录
2013-12-9
积分
1288
精华
0
主题
36
帖子
39
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-11-5 11:37:17 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属HRbar2013所有
转载请注明:
中人网论坛-HRbar2013-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=752076)
6 j  ?  S! R3 A2 `7 Y9 D
     【如何看待那些在背后说公司“坏话”的员工】1、平常心对待,不要一发现这样问题,大书特书,简单选择开除员工。反问:如果是你的客户呢?2、说坏话意味着公司肯定存在一定的问题,找到根本源头,逐一治理;3、和员工进行充分沟通,告诉他带来的后果,和他探讨该怎么办消除影响;4、强化内部纪律机制。  b+ s; x/ h5 \9 `' o

4 C4 z$ C! P; K/ p' Z     【员工最恨的几种HR】1、只会做关系,眼睛只往上看,自己往上爬得欢,不顾大家死活型;2、今天搞绩效,明天搞胜任能力,后天搞职位分析,折腾运动型;3、找一堆理由,不按时发工资型;4、天天探听小道消息,然后密奏老板,老想算计别人型;5、动不动就说:这是老板定的,拿着老板压人型。
- d0 c- w- @9 ~, v员工的跳槽原因有很多,最核心的一条就是直接上司,在员工心目中,直接上司就是公司,老板再好,如果直接领导不好,还是会选择离开。调查过什么样的领导你最喜欢:公正(不偏袒)、无私心、能够承担责任、关心员工、能够指导员工。+ W2 Y! ]1 a# ?5 b5 s

+ P. T9 i0 O" }     【对待不同利益取舍的员工】1、只看短期利益不看长期利益者,能用,但不可重用,一旦短期利益没有实现,很难留住对方;2、重长期利益而不看短期利益者,可重用,需要花一段时间评估他对事业的投入度;3、短期也想要,长期也不放弃者,慎用,什么都是他的,不可能;4、不看利益者,这个更可怕。
5 x, D  R; _- `- F; a- |- M( U
$ z4 e8 e, u/ _$ S5 n# |     【职场中比较难搞的几种员工】1、野牛型员工,业绩好,很牛,但是很野,不服管束,团队融合度差;2、长舌型员工,自己业绩不错,但是就是爱传小话,抱怨多,和同事关系紧张;3、怀揣“炸药”型员工,人际能力极差,天天点燃炸药,让人无法忍受;4、“散仙式”员工,相干什么就干什么,经常突然消失。: F, A% b; L7 z- }7 H8 F0 r

* s) v9 J5 B+ ?' e' J, n" X# D: n5 g5 X# `" O! ]$ u# T

+ a. p6 j- E/ e* C
  t% q1 E. z" K, G
- g( j  D0 Q3 _) }% k* z( p! ~3 |$ O( U7 G& y, z5 c
; f% j$ y7 O; x& v4 Q% s9 P  k
: J$ `# s$ z9 @7 z  a# _$ q
% k" O5 Y) s) q6 u+ L- P& z; a

2 A" p" I3 W. d* g' W5 |0 `

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

欢迎关注HRbar人力资源实战讲师 刘建华
专注于人力资源架构、工具、案例研究与分享,资深人力资源管理操作经验。 QQ:1285705977

1126

主题

17

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 141 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2013-7-6
最后登录
2014-10-13
积分
13175
精华
0
主题
1126
帖子
2706
沙发
发表于 2013-11-5 13:33:28 |只看该作者
恩恩,这个说的还真的是非常现实的呢
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册