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一、 基本工作：（一切人力资源工作赖以开展的基础）9 @ w# t h# q/ @9 M. Y( I
1、 人员配置：以企业的战略目标为导向，确定企业需要什么样的人，需要多少？由此决定人力资源的构成。
2 w$ G4 u' g# I; U" w+ J在组织既定的战略目标下，要完成该战略目标，各分公司和各部门在战略目所承担目标份额，由部门承担的战略目标份额，来确定部门的团队目标，要完成团队目标有多少事需要做？在此基础上根据事的性质、大小及多少？确定岗位、人员要求及个人绩效目标。
/ {& r# ^8 K, k# ]$ m1 \9 o以上抽象的工作必须依托于具体的目标来操作，该过程实则是一个岗位定编的过程，该过程的实施使得我们非常明确组织中各岗位的作用和职责。使人员得到合理配置，降低并减少人员冗余，使组织处理合理、高效的运作状态。( F; a$ i; `0 B
做此项工作的意义在于，不管目前的用人合理与否，通过科学配比的分析，使得管理层明确企业的用人情况，避免用人过多，既有利于对人力资本的控制又避免人浮于事带来消极的工作氛围。这项工作可能目前没有立竿见影的收获，但于提高企业管理水平有重要意义。 ~' T9 S; r' G
团队分配 岗位分配
- N6 O1 V T ]0 n& N! r* u1 ~
6 n" a" g7 e# @: d* x+ ^: T图贴不上来 |
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发表于 2005-7-20 12:07:00
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