如何看待培训预算的不平均性？

一、现状本性分析

    预算不均，是正常现象

少数人创造多数利润，这是不变的真理。

    这些少数人，也许不直接销售，但是培养、管理、凝聚着多数人，多数人是围绕着少数人在为企业创造利润。

    同时，少数人还要劳心费神，创造更好的销售氛围、构思出色的营销方案、激发多数人的斗志。

    有句俗语，“铁打的营盘，流水的兵”，底层的员工，尤其是销售人员，来来往往很平常，但只要有制度、有系统化管理，对企业利润的影响不大。

二、客观原因分析

    为什么大部分培训预算会用在少数人身上？是有其客观原因的。

    1.费用差距

    一般员工能够参加的培训，人均费用是很低的，一两千元，甚至几百元一场的都有；中层的培训，人均七八千的项目不少；而高层的培训，一个系列几个场次的，人均可以高到七八万。

    少数人的培训费用，是远高于多数人的培训费用的。

    2.需求应对

    一般来说，多数人的培训，有很多是可以内部实施的。

    比如内训部门可以为大部分人组织实施很多培训项目，或者不少企业有师徒制度，这些可以解决多数人70%-80%的培训需求。

    内训成本是很低的，因此培训预算就占了很少的比例。

　　三、主观原因分析

　　现在的社会，都有开放的学习心态，愿意派员工外出参加培训。

    培训要投入很大成本，企业的管理者必然更加愿意选择优秀的员工外出学习，而优秀者毕竟是少数。

　　另外，企业安排少数人外出培训，是期望把外面的先进理念、经验带回来，传授、影响多数人。毕竟安排多数人都去培训，是不现实的。

    综合以上几点分析，预算不平均是正常的，要学会接受，但更要让少数人占去的大部分培训预算产生更大的价值。