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[日前,本人正在一个进行流程再造的国企从事hr工作,在其制度建设和执行上存在有很多不协调的地方,领导把人力资源部当作一个大筐,很重视但是什么事都要涉及,都要干。而且在自身业务开展上,存在很多阻力,比如培训,很多人不把这项工作当回事,付出很大努力,但结果甚微;除了你扣他们的钱他们才有上课的压力感,否则免谈。大家有什么想法烦劳告知,以供参考,谢过![em01][EDIT]用户“白头熊”于2005-7-20 8:04:08编辑过此帖。[/EDIT] |
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