[求助] 新公司如何建立人力资源体系

朋友近期筹备开办公司，邀请我加入创业团队，负责人力资源及行政

虽然在人力资源已经做了很多年，但是还没有在新开办的公司做过

不知道刚开始应该首先做什么？请大家赐教。

[quote] 原帖由 icyygx 于 2010-5-28 11:30:00 发表
首先要了解公司状况,看公司是要渐渐做大还是有足够的投资来建一个好的平台,如果是前者应先服务于公司的业务需求来开展行政人事工作,如果是后者应要系统的进行人力规划. [/quote]

公司属于渐渐做大，而且属于金融行业，销售人员数量比重比较大，老板希望把销售人员按照保险业的代理制来管理，那么真正属于自己员工的主要就是财务、IT、人力行政、营销领导班子。

我想行政最初就是做好办公室装修、办公用品配置吧。

人力方面最初应该先把岗位、薪酬、福利、假期及日常管理制度建立起来，然后招入中层管理人员，再招入普通员工。

请各位提出建议，谢谢！

[quote] 原帖由 liziji 于 2010-5-29 20:15:00 发表

祝楼主好运！

    朋友相信楼主，邀请楼主加入创业团队，好事，楼主有了施展才华的平台了。如何不负朋友重托，将人力行政这块顺畅地做起来，有力地支持公司业务的发展，确实是一件大事。俗话说，好的开端是成功的一半，楼主首先要高度重视，充分准备，集中精力打好开端这一仗。
    财务有一个专业术语，叫“开账”，就是根据公司的情况建立账务系统，虽说公司财务有《公司法》、《会计法》等做开账的依据， [/quote]

liziji的回复和分享次次精彩，小弟佩服之至！

你说的前面的财务方面需要做的工作，就我所经历的，一般在公司筹备、注册那段时间可以搞定，楼主的问题，我理解，应该是在这些都搞定之后，如何来建立HR体系？

下面也谈谈自己的看法：

第一步，定战略。其实就是liziji说的了解老板的想法。按照理论界比较统一的说法，就是“战略决定结构”。这时可以找来几个高层讨论确定。

第二步，确定经营模式。整条产业链，是全部都自己做呢？还是做其中的一部分？这个要弄清楚，要不然，很难为下面的职能梳理、设置工作提供指导。

第三步，确定组织架构。职能梳理、职能配置，这需要对新公司运营模式的了解。这时需要熟悉新公司行业特点的中层来进行部门设置、岗位配置、流程建立、制度编制。

第四步，规范运营体系。包括财务、IT、人力资源、行政等。

其实，这整个的过程中无时不体现HR的各个方面，都是在逐步的工作推进过程中加入的。

小弟不才，欢迎拍砖！