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本帖最后由 小宝19 于 2013-11-22 08:46 编辑
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5 J) e! C7 g' D- s* ^如何使培训更加有效(完结) ! F, Z! a+ j+ @6 N" O2 B/ k
三个“90-10”定律
& D9 b3 ~, V! w4 b5 ~. f 好了,终于到了结尾的时候了,上面说了那么多理念、方法,只有一个目的:将培训和提高企业的绩效结合起来。其实,培训管理者面对的最大挑战并不是来自于新技术的学习与应用,真正挑战培训管理者的是三个“90-10”规律:
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员工的学习90%以上并非来自于正式培训,而是来自于课堂之外; 员工的成长责任90%以上应当由直接主管而非培训部门承担; 组织中出现的问题,90%以上都不是培训所能够解决的。 / L! F' |8 @5 s Q g
, T+ b- F$ r3 Q, } 企业如果希望人才培养工作真正有效开展,培训管理者如果希望真正为企业创造价值,必须:
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& o, t, i2 G0 m* z# g( \+ n; w8 f 让员工的学习与成长从课堂回归到工作当中; 让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理手上; 让培训从自创门户回归到人力资源管理整体职能中。
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在培训技术上的精雕细琢,并不能从根本上改善企业人才培养的效果,希望这一篇文章能够帮助人力资源部门和培训部门把握人才培养的“大局面”,重启正确的思维方式,从而真正提升培训绩效。 - k% H* C$ f( _- D+ k2 U
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