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[原创] 房地产年终考核指标时间节点拟定及量化工作

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书生

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楼主

发表于 2007-12-13 17:54:00 |只看该作者 |倒序浏览

[color=#A52A2A]2007年年终绩效考核办法第一条考核目的第二条考核原则第三条考核对象除总经理、清洁员外的员工（试用期人员也纳入考核）第四条考核期考核期为2007年1月1日至2007年12月31日。新进员工，自入职之日起至2007年12月31日。第五条考核的组织管理公司成立年终绩效考核领导小组，负责整个考核的指导与协调，工作小组负责考核的具体工作。领导小组成员如下：组长：成员：执行部门：行政人事部第六条考核权责一、考核领导小组 1、考核工作的组织与协调； 2、考核办法与标准的审定； 3、考核过程中重要问题的解决； 4、考核结果由考核组长批准执行； 5、考核总结的审议通过。二、考核执行部门 1、负责起草和修订绩效考核方案并报组长批准； 2、负责考核的宣传与解释，组织必要的培训； 3、负责绩效考核工作的组织落实； 4、负责监督及控制考核工作的全过程； 5、负责考核数据的统计分析和资料归档； 6、负责进行绩效分析并提交考核结果运用建议； 7、负责考核申诉的受理与复议； 8、负责考核工作的总结。三、考核者 1、参与员工绩效指标的拟定； 2、了解考核的程序及方法； 3、确保考核的公平、公正； 4、按照考核办法的规定对考核对象进行评价； 5、考核后对下级考核者进行工作指导和绩效改进辅导。四、被考核者 1、积极配合考核工作； 2、认真做好个人工作总结； 3、对考核结果有异议的可向考核工作小组提出申诉。第七条量表评价要素及其权重（考核内容）总体上，所有考核对象都从工作业绩、团队协作、工作态度与业务知识四方面进行考核，不同考核对象视实际情况设置相应的考核指标。考核要素及权重分布如下表：项考核要素基本考核指标权重（%） 1 工作业绩依各岗位关键指标核定 40 2 团队协作团队管理、部门协作，配合度 10 3 工作态度工作作风、协作精神等 10 4 月绩效考核月绩效考核平均分 40 5 其它依公司奖惩制度规定直接增减考核总分值直接在总分增减第八条考核人及其权重分配如下：考核类别考核对象上级评价平级考价备注一级考核者二级考核者部门同事总经办考核人总经理总经办权重 60% 40% 总经理直管部门部门正职考核人总经理部门同事考评权重 90% 10% 部门副职考核人部门正职总经理部门同事考评权重 45% 45% 10% 非总经理直管部门部门正职考核人分管副总部门同事考评权重 60% 40% 部门副职考核人部门正职分管副总部门同事考评权重 45% 45% 10% 员工无部门副职考核人部门正职分管副总部门同事考评总经理分管部门的，又无部门副职，其员工考核部门正职重权为90% 权重 60% 30% 10% 有部门副职考核人部门正、副职分管副总部门同事考评权重 60%（其中正职占60%，副职占40%） 30% 10% 第九条考核基本方法一、管理人员考核从上级、部门内部人员互评、本人自评相结合，一般员工考核包括上级评价、部门人员互评、自我评价相结合。二、原则上实行两级考核体制：考核对象的直接主管为一级考核者，对考评结果的公正性、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果或认为一级考核者的考核结果有偏差，应向一级考核者反馈或责成一级考核者重新考核。三、采用关键指标考核法（依每个工作岗位设定主要绩效考核指标）。第十条绩效等级与标准及绩效奖金系数一、绩效等级与标准员工的绩效等级分为五级，A级原则不超过考核对象部门人员总数的25%，D级占部门人数的25%（部门分布：行政人事部7人，融资财务部7人，投资开发部5人，工程部5人，营销部6人，合同预算3人，（园艺装修、材料部合为一个部门共7人）。具体标准如下： A：非常优秀：工作都能圆满完成并创造良好效益； [得分：90-100] B：优秀：出色完成份内工作，工作业绩值得信赖；[得分：85-89] C：合格：符合工作要求、工作业绩值得认可； [得分： 75-84 ] D：需再把努力：工作目标只是达到“完成”的水平； [得分：65-75 ] E：不合格：工作绩效水平未能达到岗位或部门要求，需要立即改进。 [ 得分：64-0 ] 二、年终绩效奖金及核发奖金月份计算方法： 1、年终绩效奖金：以年度完成任务计提总绩效奖金，其考核结果与年终绩效奖金挂钩。 2、月份计算方法：以年总12个月为计发基础，按员工实际入职月份数[入职时间为15日（含15日）之前，计一个月；15日之后入职的，从次月算起]与总12个月的比例来计算年终绩效奖金。第十一条考核步骤一、进行考核期内的工作总结 1、全体员工按考核时间安排表,提交工作总结报告(含主要工作业绩,未达成事项,存在不足地方)。 2、个人的工作总结规定时间交给一级考核人，一级考核人负责督促和检查。工人总结撰写不到位的，一级考核人应让其进行补充或修改。二、量表评价[color=#DC143C][B][I]（如何拟定，怎么去衡量，头疼）[/I][/B][/color]（1）定量指标数据的收集对于考核表中有定量指标的，由公司总经办、融资财务部、各部门负责人协助行政人事部完成定量指标数据的收集。行政人事部根据收集到的个人业绩数据拟定主要考核指标。（2）自我评价《年终绩效考核表》考核对象在《年终绩效考核表》上，对本人的工作进行自我评价、打分。（3）上级评价一级考核人与二级考核人在年终绩效考核表上，根据考核对象的表现（可参考考核对象的工作总结）对被考核人的工作进行评价，并按考核表上的要求核分。三、绩效结果面谈考核人与被考核人进行绩效面谈，并反馈考核结果，针对成绩和不足，进行绩效指导，并提出改进建议。考核工作小组根据考核结果有选择地与相关人员进行面谈。四、数据统计处理考核工作小组对考核结果进行整理统计、汇总，并根据结果进行绩效分析。五、沟通与申诉 1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。 2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二级考评人申诉。如果被考核者对二级考核者的考评仍有异议，可以向总经办提出申诉，最终由总经理裁决。 3、申诉受理后经过调查和协调，应在3日内提出处理意见，并向申诉者答复最终结果。六、考核工作总结考核工作小组对考核工作进行总结，并将结果提交公司领导。第十二条本办法于2007年12月30日由公司领导审议通过。第十三条本办法由公司考核工作小组授权行政人事部负责解释。附件一、员工年终绩效考核表二、年终绩效考核时间安排表各位高手，有不有现成的方安，请指教，请帮忙，发E-mail:zcz9505027@163.com.谢谢！