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纺织型企业怎么设计有吸引力的薪酬体系

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~哲~    

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发表于 2013-11-30 15:46:11 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司是一家纺织型企业，公司存在着一系列的问题。两年间我们公司一共换了10位人事经理，尝试了N多种绩效考核方案，都没有很好的效果。现在公司没有明确的岗位职责，一线员工实行的是计件工资。我们面临着产能上不去，招聘难的问题。（一线员工需要一年左右的时间才能胜任本职工作，换句话说才能拿到他们理想的薪资，在此之前薪水很低）请问像我们这种企业怎样设计薪酬体系比较合理。
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发表于 2013-12-2 13:24:40 |只看该作者
可以在人才网上面的职场资讯里去去看看
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
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发表于 2013-12-2 19:33:45 |只看该作者
产能上不去，是因为人均效率低吗。可以通过培训来提升。
HR可以做个统计，分析高效率人员的年龄段，性别，入司时间等。效率高的人提升其岗位（班组长等），由他们担任培训老师，进行全员技能培训。

薪资这块，参照当地一线员工的薪资待遇，基本工资与当地制造业持平。提升计件工资提成，计件提成采用阶梯式。

绩效方面，考核内容以生产管理为主，内容包括业绩完成率，成本控制率，成品率等几个方面。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2013-12-3 08:56:09 |只看该作者 |楼主
haoed 发表于 2013-12-2 19:33
产能上不去，是因为人均效率低吗。可以通过培训来提升。
HR可以做个统计，分析高效率人员的年龄段，性别， ...

一线员工的工作是一个熟练工种，不是培训就可以快速提升产能的。不过成品合格率确实是应该考虑的问题。不过如果将提成方式变成阶梯式的，恐怕更难找到新员工了（现在已经存在招聘难的问题了）
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