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这是经常被问到的一个问题，老员工比自己资历深，对自己抵触、不配合，导致很多工作无法推动。作为项目经理，实权相对有限，面对这样的情况就更加吃力。 先问自己几个问题： 第一： 他嚣张的资本是什么？（资历？威望？经验丰富？管理层关系好？） 第二： 他为什么抵触你？ 其实重点是第二个问题，先认真想想自己是不是真的有做的不好的地方。如果你是他，会有什么样的感受？有时候学会先反省一下自己一定是有益的。 + h0 l- J) v' J
+ I% I& M2 v* s T% B6 b然后，给几个建议大家思考： 1. 一定不要尝试“压”住对方（这一点儿作者曾经有过直接教训），表现出对他的尊敬，在重要问题上和他商量，让他感到自己对决策是有影响力的。 2. 如果对方在重要问题上不配合，一定要让他明白，有没有他事情都会照常做，你也必须要确实做到这一点。很多时候“无事可做”会给对方更大的压力 3. 让老板知道你的困难，但不要指望老板直接介入，这应该是你解决的问题，老板跳进来效果未必好。 坚持你的原则，但始终保持良好的心态，绝对避免情绪化的对抗，问题会向好的方面一点点转化的。 $ o( R! i" n* F( M' R
作者：项目管理培训师蒋昕炜 （问答环节的内容，多数是网友在微博、微信、门户网站上的提问，我个人的解答只是个人观点，非常希望能听到您的反馈和建议，好的观点我一定会帮忙转发，希望能够帮助到更多的人）
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发表于 2013-11-29 16:15:55
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