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职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-10-20 17:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
职业生涯12个致命想法 ' I6 L" p3 m5 i5 o3 l1、总觉得自己不够好 7 }* m J) ^0 H% g* E$ s o7 @8 u  这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 ( F, _% k1 E/ m4 u; u* l+ r8 Y# l! h8 @  这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 ; L8 L2 Y" \* a- c9 J# ?- I& e ( U% }4 a+ s5 ?. l: c0 M! A8 B. `3 e2、非黑即白看世界 % w( i$ u# _7 p9 D7 n& @& R  这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 - h' h& e+ x6 a; Z : g" d Q- H7 T2 k% O, J 9 e: U9 j( B$ X Q# n( ^. Z3、无止境地追求卓越 ; A9 G, m9 G a- R% J   这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。 % X9 y6 |: W) e2 P2 X) J, V5 t  这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 # V/ C2 d$ x, y) K v5 X3 C# j! X( O! g0 `) q0 e& L% J- Q0 J* @, y5 S1 E 4、无条件地回避冲突 - N8 x0 R% r2 }0 e- h5 u0 F1 p& w9 O1 D  这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 & Z! G( `! k# e. I0 p+ H4 c D3 W7 a' ?! R / L7 X7 B& c2 p; `5、强横压制反对者 7 Z. u9 ^. C' y5 l  他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 + y D/ z) o& j; v+ o# f! E- L- `4 |; d% T" W$ Y" Z+ p 3 a- m) b! i% `$ O2 q 6、天生喜欢引人侧目 : w" ~# i2 M7 A0 G7 B7 {这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 - Q1 c. Q& `7 I, O1 ^ o+ V / G9 k+ {$ x$ H+ \- E2 ? / t7 f8 h: T* g+ S. _1 x5 _7、过度自信,急于成功 6 p$ j5 A5 M5 H0 @0 }% o& x2 W   这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 [2 S. |0 ?% E M8 A, ^! B 这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 ; r* Q( S; U! X$ \0 t5 i ? . Y% { I+ k5 g 1 c( A5 ~8 b7 T+ i% O2 \/ T8、被困难“绳捆索绑” ) p% I w4 o6 J$ O- | 他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 ! |; P- n9 {$ V, t* w% |   这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! 9 S7 T: {1 ]( ~ J. Y N2 @5 b7 R9 T6 [4 W" }. h8 K R+ m" h* _ 9、疏于换位思考 3 a8 Z* Z0 v% m. W& [- O6 r  这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 n" U8 ?5 `7 }0 [   这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 6 U0 M; a! A- @ r ' _, ?5 y8 x; R1 y . }: M- }9 Y) e7 W0 R) m% ` 10、不懂装懂 1 Z7 G) k) ?& E0 X9 @; Y q  工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 p2 |, }* `8 Y& U0 s5 a/ Z : R) X2 }( S7 ^/ n " s/ P# \5 u6 j# j2 k9 E% t11、管不住嘴巴 2 _& p2 \! A, k3 ?! J: @0 a# q  有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 & Q! c" ]+ z& r+ a% B$ u  他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作.... A; I3 z' ?4 O' T5 d/ }5 K( k8 R0 W6 o: l 5 v( R: k I" [* G 12.我的路到底对不对? " k1 M( ~5 L: q4 t" C' T6 v  这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

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发表于 2006-10-24 09:21:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

有一些道理,谢谢!
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发表于 2006-10-24 14:58:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

그렇다, 약간 몇 점은 대단히 찬성한다!
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发表于 2006-10-24 14:58:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

Yes, some several points very much approve![em01][em01]
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发表于 2006-10-30 14:57:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-11-17 01:37:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

中庸点好!
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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2008-1-26 16:22:00 |只看该作者

回复:职业生涯12个致命想法

是个好题材,也很有道理但是稍微有些宽泛了.不过也许是有些观点我还没有经历过,所以理解起来有些困难.% ^9 R$ W7 h- W- Y; {; [ 对第一点,我不是很理解的地方就是,如何去解决这个问题呢
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发表于 2008-1-30 11:26:00 |只看该作者

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