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职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-10-20 17:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
职业生涯12个致命想法 - L2 y8 M1 p0 _" x. K3 V; I" E1、总觉得自己不够好 . J$ N0 H' C* Y; h/ R% h7 M9 y   这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 / P' c. P$ y+ A4 A9 J9 J2 v; [5 D  这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 * ~4 y) N' ?( U" ]9 g0 @$ P) ~8 _. [& B" J 2、非黑即白看世界 ( J# `# j, F& c9 F0 P! D8 s 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 % w( Q% a, U! C r ~ . h2 R3 w1 G2 h2 Q _+ R* e; m8 X # G' l0 M# a& Z; l3、无止境地追求卓越 / _- q2 j/ W+ r" J   这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。 % u3 f( s8 v* I  这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 ' j( e' m; F3 v / e3 K! [! b) T2 A 7 K8 t* F% R( f3 u; W" ]4、无条件地回避冲突 : V( o3 K# d, s$ \( g   这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 " Q" G8 G% K0 F7 p6 I4 w1 G+ L% t, w+ D/ \! G. ^1 E 8 J# a9 X' E/ b7 c! Q0 s5、强横压制反对者 % z- E, l! N% k9 d% d 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 3 Y% L& b9 F, b P U' d 8 n* q7 S' j) m: j0 ^7 Z1 U9 f, v 8 w2 a' b, g( ] 6、天生喜欢引人侧目 5 s' G' N9 b1 d# J5 q% s这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 0 s: u+ a; J8 q) y% W6 b5 u9 `2 _8 ~4 o& q! c9 A1 z7 h9 h " v" e8 e: \* d" b1 _1 u! v7、过度自信,急于成功 , q7 c9 G1 M# N! V   这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 . p9 D2 W# s @0 ~ 这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 0 m7 U% p" j( I. C& K7 O! T1 ~) V; r0 k8 j1 e r- Q ' p2 k. [) T4 g2 B6 E% P8、被困难“绳捆索绑” % n$ u8 ?, k5 h$ h1 H! ~" h他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 / M& U# k! X+ z4 y   这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! - U: ^: \* f0 ^4 @1 v b; | ( n, k, F1 I! W6 a2 e% D! P6 t* D( e7 C8 }& i 9、疏于换位思考 ; }9 F+ \) l3 }3 d$ L   这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 & X9 Z6 H1 s9 M, `# L  这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 , P5 ~( a& ?# p& S9 S; V 3 Q2 {, S2 y( Z2 J1 R7 D c" | & c* E# H3 E# l [9 I10、不懂装懂 , [$ e6 k2 P Z( @( t) x: f9 t   工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 ' Y# @9 d4 {4 Z3 i$ I: `; E0 ^6 m1 _9 T 2 s: T3 T' x5 r7 l11、管不住嘴巴 & y/ u# A- K) M$ s. f5 w   有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 4 a4 U4 F+ d$ P' y. @1 E# q- T( v/ j  他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作.... - b. C9 \1 Q: [2 q7 C8 G) x6 r7 ]( `4 V ) `( w6 x0 n- x$ J6 t$ P& J + O* T6 `0 n% [( a. p- x" a 12.我的路到底对不对? . g. \) U' e/ z  这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。

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发表于 2006-10-24 09:21:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

有一些道理,谢谢!
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发表于 2006-10-24 14:58:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

그렇다, 약간 몇 점은 대단히 찬성한다!
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发表于 2006-10-24 14:58:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

Yes, some several points very much approve![em01][em01]
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发表于 2006-10-30 14:57:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-11-17 01:37:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

中庸点好!
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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2006-11-29 11:45:00 |只看该作者

RE:职业生涯12个致命想法

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发表于 2008-1-26 16:22:00 |只看该作者

回复:职业生涯12个致命想法

是个好题材,也很有道理但是稍微有些宽泛了.不过也许是有些观点我还没有经历过,所以理解起来有些困难. 5 D+ {/ ^# l' L$ Y0 ?( s6 L对第一点,我不是很理解的地方就是,如何去解决这个问题呢
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发表于 2008-1-30 11:26:00 |只看该作者

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