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掐指一算,2013年关将至,身为HR,发现很多事情都迫在眉睫,一一细数并列举如下,不足之处欢迎指正。
' {! p' g8 H3 s, |7 x* O& S/ C: Q( R
一、总结会7 } \( h) ]0 c2 Y/ X" |( r5 B. T
- 组织本部门年度工作总结会。每位员工都进行总结、分析,提出明年的工作改进方向和初步工作计划。
- 组织总、分公司的年度工作总结会。
- 组织公司年会。5 }8 ~) E" E# c
二、人力资源
' n% @% a; r/ m( X' M( @- 整理总、分公司今年实际发生的人力成本数据,进行全年的人力成本统计、汇总、分析。做总、分公司明年人力成本费用预算。
- 做总、分公司及各部门今年绩效的年终考核、打分、分析和明年绩效方案。
- 明年人员编制计划,定岗定编。
- 明年培训计划和培训费用预算。
- 今年招聘工作情况总结、分析及明年的改进计划。
- 年度满意度调查。
- 员工福利及薪酬调整计划。
7 n/ a8 S* z, D4 c/ V 三、行政管理
7 a. I: \0 e; `* Z2 z- 梳理各项规章制度:对现行各项制度综合评估后推陈出新。
- 梳理各项行政流程。
- 盘点固定资产及各类行政费用:做行政费用分析。
- 各类文件、合同的归档检查。
- ……9 _9 n E2 I" w* n3 O% G6 o& A- U
2 x& G7 w6 u" ]- I# J: [/ D8 j5 y5 t f7 |. V% B' I7 J1 K
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