- 最后登录
- 2016-11-7
- 注册时间
- 2006-7-18
- 威望
- 14
- 金钱
- 1840
- 贡献
- 243
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2097
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 75
- 主题
- 5
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
签到天数: 52 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2006-7-18
- 最后登录
- 2016-11-7
- 积分
- 2097
- 精华
- 0
- 主题
- 5
- 帖子
- 75
|
本文版权属 wyl718所有
转载请注明: 中人网论坛- wyl718-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=754833)
掐指一算,2013年关将至,身为HR,发现很多事情都迫在眉睫,一一细数并列举如下,不足之处欢迎指正。& M! `" V: [5 y
1 J# B6 H1 c$ E3 o+ h# \! c
一、总结会- z: ?0 j2 } ?! C, }
- 组织本部门年度工作总结会。每位员工都进行总结、分析,提出明年的工作改进方向和初步工作计划。
- 组织总、分公司的年度工作总结会。
- 组织公司年会。
/ }* k# p3 L: [* v9 Y$ a 二、人力资源
7 u1 `0 ]& r; T8 K4 n1 n- 整理总、分公司今年实际发生的人力成本数据,进行全年的人力成本统计、汇总、分析。做总、分公司明年人力成本费用预算。
- 做总、分公司及各部门今年绩效的年终考核、打分、分析和明年绩效方案。
- 明年人员编制计划,定岗定编。
- 明年培训计划和培训费用预算。
- 今年招聘工作情况总结、分析及明年的改进计划。
- 年度满意度调查。
- 员工福利及薪酬调整计划。
$ k& _6 r( @. @/ D; }5 v 三、行政管理
E: _% q% o- n! T$ E* s0 o. D- 梳理各项规章制度:对现行各项制度综合评估后推陈出新。
- 梳理各项行政流程。
- 盘点固定资产及各类行政费用:做行政费用分析。
- 各类文件、合同的归档检查。
- ……
( X2 A0 `0 Q% t% ^% ~& z 9 C/ z8 V+ t/ j. t
+ o i4 H# j `+ Z* m |
|