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薪酬设计作为企业重要而且核心的内容,不仅影响到薪酬管理,更是影响到企业的稳定和长远发展。薪酬设计的五个核心原理。- d" b! j% y$ c% X
(1)薪酬永远只保障强者的利益,要让强者吃香的,喝辣的,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰!* I6 o6 |0 y. S' p8 K5 }7 v7 I
(2)干什么活发什么钱,员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。; E7 |* z. \! z4 h- }/ S- o2 V
(3)不要发任何没有依据的钱,譬如:年底红包,工龄工资等,因为每个岗位都有岗位粘性。5 T- I/ a4 L# t9 y/ c5 n
(4)晋升大于薪酬,也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理。9 a' u7 Y! j5 E, _6 c
(5)树立标杆,要让员工看到通过机制,努力能挣到高的报酬。7 ]8 c! M9 l# @/ W* ?. S
企业薪酬设计要结合绩效考核,双向管理,激发员工创造更多价值,同时员工得到报酬,取得双赢。1 b, r; n9 R* k* [% L- I9 n! z) ?
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