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薪酬设计作为企业重要而且核心的内容,不仅影响到薪酬管理,更是影响到企业的稳定和长远发展。薪酬设计的五个核心原理。6 ~6 B3 P) H; Q u* ]+ q' ?) O2 Z
(1)薪酬永远只保障强者的利益,要让强者吃香的,喝辣的,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰!: l& Z# c |+ G
(2)干什么活发什么钱,员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。, S" E: s0 U1 N* g
(3)不要发任何没有依据的钱,譬如:年底红包,工龄工资等,因为每个岗位都有岗位粘性。
* ?4 f- n3 L" L( S9 l. @ (4)晋升大于薪酬,也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理。6 t% m; m- D7 f, J+ s. k# f( F
(5)树立标杆,要让员工看到通过机制,努力能挣到高的报酬。5 w+ Q$ D$ i% J' s4 P% q( B3 c
企业薪酬设计要结合绩效考核,双向管理,激发员工创造更多价值,同时员工得到报酬,取得双赢。 {5 S- Q' M) M! Z! I5 [
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