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【如何办好一份企业内刊】1、不要把它变成政报,否则关注度肯定不高;2、以“责任”为主线,找到感动客户,感动公司的故事;3、不要靠征稿,否则质量很难保证;4、先列题目,列出大纲,然后做专访和约稿;5、以故事为主。
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5 o4 o7 \: \9 o9 o【企业文化建设的几个要点】1、文化是内生的,而不是设计出来的,找咨询公司设计出来的意义不大;2、文化是创始人的思想和员工行为的综合体,核心是价值观统一;3、不要试图用一两次所谓的狼性和执行力的培训建立文化,那只是望梅止渴;4、善于提炼和总结是关键,个性化是重点。 2 v; c: w" q+ Y: d0 z& T/ r; z9 h0 Q! Y
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【团队的磨合】1、性格磨合,尊重不同,互相忍让,互相尊重;2、习惯磨合,工作习惯、语言习惯;3、建立默契,互相知道底线,互相补位,主动行动,而不是老等着对方;4、建立团队战斗士气,胜则举杯相庆,败则拼死相救;5、磨合需要时间,同时需要找对人,更需要主管和员工的互相包容。
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【向"四马"公司学习】1、马化腾-腾讯,拥有最大的用户群,高人效,高项目成功率;2、马云-阿里巴巴,旗下淘宝、天猫、支付宝,创造一万亿产业链;3、马蔚华招商银行,高效,一流服务,信用卡业务全国市占率第一;4、马明哲-平安保险,从草根到跨保险、银行等多金融领域。共同点:强力文化。 $ R+ T) e% Z% }6 g! g# q
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【哪些因素伤害团队精神】1、嫉妒,导致互相拆台,不信任;2、不恰当的激励,没有让业绩好的人得到激励;3、领导者无能,将熊熊一窝;4、团队成员能力差距过大;5、团队成员性格太相像,性格最好互补;6、纪律涣散;7、思想不统一;8、训练不足。
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