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# M' M- s- N$ S# O5 V k/ U
% [0 Y1 W* ?* y# T) ^. S1 n* O4 f关注率：★★★★☆ ; w+ f" \- _& @4 J
( a4 S T. k7 s6 c S- O: w3 ^5 V关键词：全球招聘、国际化团队
# _' d t) m( d4 s6 A& d& C: A! u) J8 t& P$ C
●经典动作： ' ~7 Q2 ]. s3 ~- c
8 ?# [, ^" I% F) J5 j& f z去年6月2日，广州白天鹅宾馆，TCL集团近十位高层齐刷刷坐在一起，宣布年内将在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才，打造一支“国际化部队”。其中，新成立的TTE（TCL－汤姆逊电子）和TCL—阿尔卡特两家合资企业将录用此次招聘人才的六成以上。 5 W+ S5 {& f' V: z$ w) |9 [! @
; H$ B) I) L3 v& M; q●价值点：
2 v8 r! T5 c: q2 x- r l' \
2 j; ~" P* D1 w7 v中国市场并不缺乏本土化人才，而中国企业一旦走向国际，若缺乏熟悉所在地文化的国际人才，势必对国际化发展形成掣肘。这一点，TCL的管理层看得非常清楚。在去年6月份的招聘中，TCL旗帜鲜明地以“国际化背景”为首要条件，不仅在国内招兵，还在美国设场，突出地表现了TCL国际人才战略的“本地化”新特色。另外，TCL集团在对外兼并重组的过程中，如何实现“国内军团”和“多国军团”的磨合，也是大家非常关注的。TCL的做法是“不能以企业文化为突破口，更不能以TCL集团企业文化去给人家洗脑，而是要因地制宜，注重分析和结合各国的文化背景、风俗习惯等因素，制定相应的对策”，这一点，也值得其他想走国际化道路的企业借鉴。 |
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发表于 2005-8-1 18:35:00
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