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【管理者必须掌握的8大工具】1)ABC分析与系统的舍弃——我们不应当做什么?2)目标管理——没有目标就没有管理;3)高效会议;4)报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多;5)岗位设置;6)业绩评估——关注优点;7)预算体系;8)个人工作方式——巧干胜苦干。 你会几个? |
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