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[原创] 技术人员的考核

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电梯直达

楼主

发表于 2005-10-28 10:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

我在一家网络服务公司工作，经理希望我以后能做公司的绩效考核，第一步要从对技术人员的考核开始，可我以前没有做过这方面的东西，我应该怎样开始呢？希望大家能给点建议。

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聆听小雨

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沙发

发表于 2005-10-29 09:13:00 |只看该作者

RE:[原创] 技术人员的考核

给他定目标，然后看最终做出的效果如何，同样一个东西如果不是一个人就能完成的话，就让两个人同时做，当然当中要列出某些项目供他参考，最后依据这个给他考核就可以了。个人观点，供你参考，如果有其他观点可以继续交流。

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好人2

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书生

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板凳

发表于 2005-10-29 12:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 技术人员的考核

[em06]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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清一ZD

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秀才

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发表于 2005-11-1 15:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 技术人员的考核

从技术质量完成指标、报务质量、技术创新、工作效率等方面考核。

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青青陌上草

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5楼

发表于 2005-11-2 13:29:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 技术人员的考核

那技术质量完成指标、报务质量、技术创新、工作效率着几方面所占的比例怎么分？是不是还要综合部门经理的评估，还有相关部门的评估？如果需要的话，比例怎么算？

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A大调

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6楼

发表于 2005-11-3 20:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 技术人员的考核

先把技术人员的岗位职责描述清楚。再看看是否有哪些比较贴切的量化指标。技术人员的考核是比较难的----如果涉及到研发。

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拍砖就是有理

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书生

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7楼

发表于 2005-11-4 09:29:00 |只看该作者

RE:[原创] 技术人员的考核

先要明确HR在绩效考核中的定位，技术人员具体的业绩指标不是由HR来设定的，而是由技术部门的主管来设定的。谁为技术部门的业绩负责？当然是部门主管，既然是部门主管负责业绩，那业绩管理（包括考核）自然而然是部门主管来确定的，HR是制定政策并提供辅导，是对直线主管的绩效考核工作给予专业支持的。（很多人搞绩效考核搞了N多年，连这个最基本的角色定位都搞错了。）考核的另一方面是关于能力的考核，这是由HR提供考核工具的，建议楼主可以参考一些较成熟的技术人员能力考核方案。

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