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[求助] 如何化解公司的薪资结构难题

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楼主
发表于 2014-5-22 22:31:41 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-15 14:51 编辑

大家好,想请教大家一个问题:
最近我们操作工流失率很高,我做了离职面谈,并做了在岗面试面谈。大家反应的就是工资低,没有竟争力。
1.我也做了市场调查,事实上我们的底薪并不低,只是缺少了绩效机制,员工们觉得做好做坏一个样。
2.由于历史遗留原因,我们公司在操作工的薪资设定上一直只有一个基本工资,没有绩效。

比如底薪我们现在是2400,没有绩效。 而其他我做的调查底薪是2000,400是绩效。
所以如果现有的改善,员工们肯定不乐意,因为原本400块是直接到手的,而如果要设绩效,那么要考虑成本,老板是否愿意拿出钱来设定绩效工资。

我在这方面经验欠缺,大家不知有什么好的解决方案。

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发表于 2014-5-22 23:39:54 |只看该作者
不知你们的操作工能否计件,如果能,可否设置保底计件量(要考虑合格率)结薪2400,超量加奖,然后把保底计件量设置得高于原平均水平或最高水平。胡乱讲的,坐等高人。
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发表于 2014-5-25 15:33:17 |只看该作者 |楼主
lanc-x 发表于 2014-5-22 23:39
不知你们的操作工能否计件,如果能,可否设置保底计件量(要考虑合格率)结薪2400,超量加奖,然后把保底计 ...

谢谢楼主,这也是一个好方法
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发表于 2014-6-5 15:27:37 |只看该作者
2400作为目标工资,设置考核系数
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发表于 2014-7-11 11:26:10 |只看该作者
我觉得可以这样设置,绩效考核肯定是要实行的,但可以明确告诉工人他们的最高工资,例如最高可以拿到2800什么的,按照正常的绩效考核合格(如绩效考核80分)就可以拿到他们应有的2400,绩效考核高的话,则可以按照一定的比例提高待遇,我觉得这样员工未必会反感。
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