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[培训规划] 如何提高自我管理能力-深圳鼎睿帮到你

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2014-1-24 11:21:40 |只看该作者 |倒序浏览

管理提升实战训练营

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“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。” ---杰克森。布朗

或许你曾经业绩辉煌，是企业的“明星员工”。或许您曾经表现优秀，是组织中的“业绩英雄”，但是如何从一名出色的个人成长为卓越管理者，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来团队的管理者，这是大部分职业人必须借助外力完成的一次“跨越”。---鼎睿总经理郑志宏

“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯（Warren Bennis）

【课程级别】

初级：自我管理能力提升训练营

中级：团队管理能力提升修炼营

高级：领导力提升实战工作坊

【课程特色】

Ø 国际国内唯一一套系统性管理课程体系：全面、系统提升管理能力，有效缩短成熟管理的成长周期；

Ø 开创企业实地“操刀”四位一体创新模式：管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式；

Ø 阶梯型管理课程体系：自我管理、团队管理、领导力发展根据提升的学习需要，弹性灵活选择课程；

Ø 行业资深实战派老师主讲：70%标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的资深管理人士联合主讲；

Ø 实战工作坊式演练：课堂嵌入“实战工作坊”式演练，导师与学员全程实战演练；

Ø 管理思想工具化：借助最简单实用的管理工具，让管理思想高效能实现；

Ø 管理工具IT化：管理工具IT化，为管理过程插上的高效、可控的翅膀；

Ø 课程案例标杆化：以具有典型管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧；

Ø 管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；

Ø 课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖。

【课程模块】

file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image004.jpg

课程名称

学时

课程名称

学时

模块一：自我认知和角色定位

4

模块二：时间管理

4

1. 探索人生的三层价值

2. 规划个人职业发展

3. 准确定位职业角色

4. 把特长发挥到极致

5. 适应人生中各种角色的转变

1. 究竟什么对我们最重要

2. 你的时间值多少钱

3. 时间管理的四象限

4. 你的时间花到哪里去

5. 普通人与成功人

模块三：目标与计划管理

4

模块四:个人执行力

4

1. 目标管理的核心内涵

2. 掌握制定工作目标的方法

3. 掌握目标分解最实用的方法

4. 制定行之有效的工作计划

5. 计划实施过程的控制

6. 掌握目标管理的评估的方法

1、执行力的精髓

2、执行力的结构分解

3、执行的三个层次

4、执行力的三大类别

5、执行系统的五大误区

模块五:商务礼仪

8

模块六：职业形象塑造

8

1. 商务礼仪的基本原则与要求

2. 交际礼仪

3. 沟通礼仪与技巧

4. 餐宴礼仪

5. 职场礼仪

1. 定位职业形象

2. 职业形象中的仪容

3. 职业形象中的仪表

4. 职业形象中的仪态

5. 规划你的形象

模块七：有效沟通与表达技巧

8

模块八：个人理财规划

4

1. 沟通的内容、影响沟通的核心要素

2. 倾听技巧

3. 表达技巧

4. 表达技巧训练运用

5. 情景沟通训练运用

1. 个人理财应关注的主要方面

2. 理财的六个步骤

3. 分析、确定个人的理财目标

4. 制定个人理财的具体计划

5. 理财计划的执行、跟踪与完善

模块九：管理与管理角色认知

4

模块十：毕业典礼与社会责任日

8

1. 从专业走向管理后角色转换

2. 管理的目的是什么？

3. 管理者要承担哪些责任？

4. 管理者应具备的态度与意识

5. 管理者应具备管理技能？

1、毕业典礼

2、社会责任日

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课程名称

时间

课程名称

时间

模块一：真实情境中的管理学基础

4

模块二：管理者角色认知与定位

4

1、管理学简史

2、管理学基础

3、不可不知的管理定律

4、管理学的未来

5、管理进入现实的世界

1、管理角色转换

2、认识管理者的工作使命

3、明确管理者的工作职责

4、管理者在组织结构中对上、对中，对下的三维度角色分析

5、管理者能力素质模型分析

模块三：团队建设基础

8

模块四：团队的有效授权与指导

8

1、了解团队和组建团队

2、团队发展的过程常见问题和解决对策

3、高效团队的主要特征

4、建设高效团队的主要途径和方法

5、如何克服建设高效团队中的各种阻力

1、有效的授权技巧与流程

2、如何进行有效授权的7个原则

3、员工不接受指导的原因

4、指导的4种形式和反馈类型

5、指导的6个步骤与“4C”指导方法

模块五：团队目标管理与执行力

8

模块六：团队高效沟通

8

1、管理者如何为下属设定目标

2、制定个人目标的流程

3、岗位目标的设定

4、目标管理的执行与追踪

5、实施过程的跟进、监控与调整

1、沟通的类型与方式

2、管理沟通的四大障碍

3、沟通中的同理心倾听与反馈技巧

4、沟通中的引导与提问技巧

5、跨部门间沟通的障碍与误区

模块七：团队绩效考核

4

模块八：团队有效激励

4

1、考核的原则、目的和意义

2、考核的内容和标准

3、考核的方法和程序

4、考核的主体与客体

5、考核结果的应用

1、需求层次论—认识你的员工

2、测试---员工的期望

3、激励的核心和误区

4、激励的核心原则和方法

5、激励方法的综合运用

模块九：领导的艺术与领导力

4

模块十：毕业典礼与社会责任日

8

1、变革时代的领导艺术

2、未来领导人的四个任务

3、未来领导人的力量源泉

4、未来领导人的管理利器

1、毕业典礼

2、社会责任日

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课程名称

时间

课程名称

时间

模块一：企业本质与企业管理创新

8

模块二：领导者与领导力

8

1. 企业与企业本质

2. 企业创新经营的三大支柱

3. 以管理变革带动组织变革

4. 以组织架构调整实现组织变革

5. 以企业知识管理深化组织变革

1、管理与领导的联系和区别

2、理解领导力的构架

3、卓越领导者应具备的核心能力

4、优秀领导者应具备的精神和特质

5、卓越领导力改善方式

模块三：领导风格的测试与应用

8

模块四：领导人格魅力与心理素质

8

1. 测试：领导风格的自我诊断

2. 常见的领导行为与风格

3. 如何选择合适的方法改进领导风格

4. 应用：360 度测评价个人优势和劣势

1. 崇高的品格召唤忠诚的追随者

2. 与时俱进，开拓创新

3. 心理素质决定领导成败

4. 学会控制自己的情绪

5. 领导的内在和外在个人形象

模块五：领导权力和团队艺术

8

模块六：领导用人育人艺术

8

1. 正确认识领导的权力

2. 权力不能自动产生权威

3. 授权以及授权之后的控制

4. 打造一支卓越的团队

5. 发挥各部门的职能作用

1. 人才的选、用、育、留

2. 掌握知人善用的技巧

3. 表扬和批评艺术

4. 实施有效的目标管理

5. 激励人心的学问

模块七：全面财务管理

8

模块八：领导的口才与演讲魅力

16

1、掌握重要的财务原则

2、运用财务思维解读企业运作

3、读懂公司常用财务报表

4、成本控制与利润创造

1. 领导的口才艺术

2. 如何练就您演讲的气和势

3. 如何斩断演讲恐惧之魔

4. 如何在演讲中憾动“心门情海”

模块九：领导的教练技术

8

模块十：毕业典礼与社会责任日

8

1. 员工潜力开发的方式

2. 员工内心障碍清除

3. 破除员工限制性思维

4. 提升下属工作内驱力

1、毕业典礼

2、社会责任日

【报读对象】

1. 自我管理能力提升训练营：

追求卓越，期望成功的职场精英均可报读；

2. 团队管理技能提升修炼营：

u 即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等)；

u 拥有三年以上管理岗位工作经验，希望通过实战训练进一步得到管理能力提升的相关人士；

3. 领导力提升实战工作坊：

u 大专或以上学历，工作八年或以上即可报读；

u 其他学历，有十年或以上工作经验并经过企业走访，审核通过后即可报读；

【增值服务】

管理人大讲堂

每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加

管理人书房

管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受

管理人俱乐部

学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉

学员讲师团

提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现优秀的学员推荐至企业巡讲

管理优化同盟会

专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量

免费复训

鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值最大化

招聘服务

搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞

鼎睿公益

帮助失业、残障人士，传递希望和温暖

【证书说明】

1. 证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》；

2. 颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发；

3. 证书效力:《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。

【费用标准】

培训项目

培训费

教材费

报名费

自我管理能力提升训练营（初级）

3980元/人

280元/套

10元/人

团队管理技能提升修炼营（中级）

5980元/人

380元/套

10元/人

领导力发展实战工作坊（高级）

9800元/人

480元/套

10元/人

【优惠措施】

1. 提前付款，享受培训费优惠如下：

u 提前90天以上付款，培训费8折；

u 提前60-90天付款，培训费8.5折；

u 提前30-60天，培训费9折；

2. 团体报名，享受培训费优惠如下：

u 同一公司，3人以上报名培训费8.5折

u 同一公司，5人以上报名，赠送一名免费培训名额

u 同一公司，10人以上报名，与鼎睿签署战略合作协议后，享受培训费用7.5折

3. 老学员介绍，可享受培训费用9折优惠；

【报名需知】

1. 开课时间：常年循环开课，每周日：9:00-12:00 14;00-17:00；

2. 学位确认：每期培训班入学名额60人，按照缴费时间预留学位；

3. 重复听课：已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约；

【入学流程】

1. 申请材料： 填写完整的《报名表》原件（请用正楷填写）；

2. 录取通知： 我中心将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送电子版录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因。

3. 入学资料：身份证复印件一份、两寸蓝底彩照3张、学费转账底单。

4. 缴纳学费： 学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，并将汇款凭证复印件（请注明学员姓名和班号）传真到鼎睿。

5. 付款方式：

u 转账

账号一：

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账号二：

开户行：招商银行深圳金色家园支行

户名：深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司

帐号：755919935910905

说明：培训相关费用转入其中一个帐户即可，转账后，请将转账单传真（0755-83593602）或发邮件至班主任（Email:dr@drtogether.com）；

u ***

为了更好的服务客户，鼎睿为客户提供上门办理报名手续的服务，为了安全并保证学员权益，鼎睿工作人员上门办理报名手续将携带以下身份证明文件：

Ø 身份证原件；

Ø 鼎睿加盖公章的外出收费公函文件；

Ø POS机（刷卡单账户名称显示为：深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司）

Ø 课程教材

u 现场交费

到鼎睿本部交费领书，按照课程表参加课程

【报名咨询】

1. 咨询报名地点：深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106室

2. 咨询电话：0755-83167360、83188584

3. 电子邮件：dr@drtogether.com

4. 乘车路线：

u 地铁：蛇口线（2号线）景田站，F出口步行至妇儿大厦：全程约161米

u 公交：景新花园站/商报大厦/景秀中学

u 开车：GPS定位：深圳市福田区妇儿大厦（景田路78号）

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鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级，立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。

在培训方面：鼎睿独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊，为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程，为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导，实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 。

在咨询方面：鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标，依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源，致力于：

u 中小企业管理优化：订单履行流程为核心的全面管理系统优化

u 咨询式顾问服务：行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务

u 咨询式培训服务：根据企业核心改善需求，鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务，培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善，进行纠偏和知识经验支持