查看: 2726|回复: 7

[原创] 基层员工招聘到底有多难？

[复制链接]

guangjunhui

30 主题	5 听众	1846 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2003-4-2
最后登录: 2014-2-18
积分: 1846
精华: 0
主题: 30
帖子: 129

电梯直达

楼主

发表于 2013-11-29 17:19:30 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属guangjunhui所有
转载请注明:
中人网论坛-guangjunhui-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=753987)

   公司架构调整后，HR部门人员减少，部分事务性工作转移到了其他部门，目前HR主要职责是招聘、工资核算、员工关系维护；在这样一个人员架构的情况下，HR经理间接也成了招聘经理。
   目前市场环境很糟糕，尤其对于我们这种劳动密集型企业，而公司能给到的基层员工工资在市场领域毫无竞争力，即使是同行业比较下也是处于中位值以下；虽然公司各项福利完善，但当员工的温饱问题都无法解决的情况下，那些福利对于他们来说似乎毫无诱惑力，有的应聘者甚至提出能否不交保险和公积金，把这部分钱作为工资给我们。
   在大环境的影响下，公司总部逐渐开始同意我们用工形式多样化，由原来单一的全职员工，到现在的全职员工、学生工、***；在一些短期项目进行时，还采取外包的形式；这样在很大程度上缓解了HR的招聘压力；但用人部门的抗议又来了，尤其是学生工，因为边上学边工作，能提供的工时有限；而且这些90后的孩子们，还不太好管理，实际产生的工效不如全职员工；而且稳定性很差，最长半年，最短不到3个月；但苦于现在的用工形式，虽然抱怨一下，也还是只能用。相对来说，这些灵活用工的招聘难度不大；最大的在于全职员工招聘。
可以采取的招聘途径有各种网络，包括地方人才网、58、赶集、百姓、地方论坛发贴等；社区招聘、劳动力市场、内部推荐奖励等等；但效果都是一般，网络上虽然也时有应聘资料，但电话沟通后都因为工资水平太低，不愿意来面试；于是每天打二三十通电话，真正同意来面试的只有四五个，而真正来面试的又可能只有两三个，甚至没有，于是信心大受打击；
   于是想到社区招聘，社区工作人员都非常热情，但谈到实际问题时，他们都是回答我们只能尽力帮忙推荐，但有没有人来，就不知道了；
   那就内部推荐吧，利用各种会议宣传公司的空缺岗位，同时承诺一旦推荐成功，将有一定的现金奖励；会上出于对HR的尊敬都点头称好，但实际很少有人推荐；甚至有同事说，我自己已经上当了，怎么可能再次欺骗我的亲戚朋友呢？
   于是只能靠自己，不断的刷新招聘广告，各种广告宣传告示，搜索简历，不断的打电话；这样下来，一周也能进一两个，算是不错的业绩表现了。每天都会有人质问我们这样的工资水平你们的员工还能生存吗？甚至有人以为我们在开玩笑，毕竟公司这么大，影响力还是有的。
   当然也有自投罗网的，跟他们介绍完公司的情况下，他们还是欣然能接受，因为她只想要一份稳定的工作，有缴交各种保险；工资多少不是问题。
   有人会说，既然工资这么低，为什么不调整员工工资；确实，我们也做了很多的薪酬调查，相关数据也给到了总部，但时时得不到调整，而且由于历史的原因，工资水平以然这么低，即使是咬咬牙，上调10%，还是不能解决根本性的问题。
   总部说了最好的招聘是留人，这个想法确实很好，但留住员工也有让他们留下来的理由，首先就应该解决他们的根本问题。
写到这，似乎成了吐嘈了，确实感觉到非常的困难，也需要大家帮忙出招，解解燃眉之急。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

高调做事，低调做人。

使用道具举报

daijianghong

72 主题	21 听众	3万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 181 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-6-27
最后登录: 2023-7-27
积分: 37077
精华: 3
主题: 72
帖子: 1821

沙发

发表于 2013-11-30 09:32:30 |只看该作者

本帖最后由 daijianghong 于 2013-11-30 09:52 编辑

我年初的时候也经历过，确实痛苦。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

东阳人才网91job

1126 主题	17 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 141 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-7-6
最后登录: 2014-10-13
积分: 13175
精华: 0
主题: 1126
帖子: 2706

板凳

发表于 2013-11-30 12:59:47 |只看该作者

一般越到年底越是人少呢，年初的时候比较多，。

东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

笨笨小小

40 主题	16 听众	2380 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 354 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-11-23
最后登录: 2021-12-2
积分: 2380
精华: 0
主题: 40
帖子: 665

地板

发表于 2013-12-11 15:13:12 |只看该作者

公司整体现状如此不堪，如何留人？更不用说招人了，是否应该跟老总谈谈如何改进，是否应吧HR咨询师请到公司做整个公司的调整？

使用道具举报

liubing2099

5 主题	9 听众	3283 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2008-12-21
最后登录: 2019-7-25
积分: 3283
精华: 0
主题: 5
帖子: 170

5楼

发表于 2013-12-11 17:07:51 |只看该作者

谈点心得
短期改善做法
1、尽快找到与周边其他企业差异，用差异优势去竞争，有时候不一定是钱能解决问题的
2、改变现有的渠道，我个人不建议用太多的中介、派遣人员，因为他们也许就是在这边干一段时间就撤的，他们走看似没有什么影响，因为中介还会补充，但是带他们的人，特别是一线的基层管理人员就丧失了信心，久而久之对离职就麻木了
3、部门设立一个IE岗位评价人员，重新梳理岗位流程和工作量，合理去整合分配人力（有些岗位不是那么饱和的时候可以分配出来）
4、如果薪资没有办法调整了，那么我们就来整福利，调整我们的直接薪酬和福利的支出，在保持总量平衡的情况下，适当的增加直接薪酬
5、在一线去找一部分能帮你做事的人，让他们稳定，帮你在他们的圈子里宣传
长期做法
1、从人员结构上做调整，依据行业特点选择适合你的人员结构
2、找到你们企业所认同的一线员工周期，做一定的长期激励
其他的就根据你们自己情况看看吧