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企业绩效管理信息化的真正价值（二）

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2014-2-10 14:16:27 |只看该作者 |倒序浏览

贯通绩效管理与培训、薪酬等各模块，构建能力提升体系
绩效管理的一个重要价值是帮助员工提升能力、改善业绩。在实际操作中，直接上级通过绩效管理发现员工能力差距，在反馈中提出能力提升建议，比如参加何种培训等——如果缺乏及时跟进，实际上大量建议最终会石沉大海。
而一般信息系统囿于传统人事管理的职能模块分割思维，集中于考核打分过程的实现，至多将考核结果与薪酬挂钩。
我们认为，一个优秀的绩效管理平台应该能将绩效管理业务和薪酬管理、培训发展、能力素质模型、职业生涯管理等各业务模块打通，推动员工能力的提升。比如，直接上级发现员工绩效差距，认为其原因是由于沟通能力造成，则可以在提出建议的同时将沟通能力相关课程推送给员工；员工则可通过自助平台登陆e-Learning系统学习相关课程——当然，这背后有一个贯通能力模型、培训、绩效管理的系统的有力支撑。

兼容多种绩效管理方法，实现绩效管理体系落地
绩效管理没有标准流程和规范，不同企业的绩效管理体系各不相同，而且企业还会随着内外部情况的变化不断调整绩效管理体系。因此，只有灵活性高和可配置性强的软件才能满足各类企业的需求。
基于多年实践，我们认为，这种灵活性主要体现在如下几个方面：
灵活设置考评量表；
Ø    灵活设置目标卡审批流程（目标制订、分解、审核、反馈）；
Ø    360度评估、能力评估与目标任务考核相结合；
Ø    部门考评结果和员工考核结果相结合；
Ø KPI量化指标数据采集，将业务系统的数据自动或手工导入至绩效平台，依据制订的标准计算出绩效得分；
Ø    与企业门户的集成，目标卡审批、考核申诉及结果面谈等待办任务推送到企业门户。