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管理不能太看重原则

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楼主
发表于 2014-2-24 09:12:16 |只看该作者 |倒序浏览
突然发现，自己身陷各种各样的原则之中。各种各样的原则，名气大，卖相好，是辩论争斗的好帮手。原则的指导意义就不谈了，看重原则、从原则出发，并不是一件好事情。 ... [点击查看全文]
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anan622    

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沙发
发表于 2014-2-24 09:12:16 |只看该作者
传统企业管理中，值得总裁深思的\"六大问题\"
1) 制度没有执行力
管理团队无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，处罚难以落实，制度形同虚设；
2) 员工的思想发生变化
现在员工上班不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，传统的企业管理根本没有考虑；
3) 没有合理的分配机制
传统企业管理多采用\"大锅饭\"的利益分配方式，再多的投入都无法起到激励作用；
4) 留不住人才
私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对\"烂摊子\"；
5) 无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工\"做事\"，没有管\"做人\"，越是能力强的员工在公司越是不好管；；
6) 激励成本高
传统企业管理用物质激励，不断给到员工承诺，结果利润在不断下降，员工工资却在不断上涨；
在线：158-7217-2208                网 ：www。jfz。net。cn
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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