[原创] 读书笔记——能力素质模型务实（一）

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作者：小宝19

       在HR部门做人力资源管理（尤其是培训管理）工作不知不觉已经有五年的时间了，在这五年的时间里，感触颇多，概括起来就是一句话：革命尚未成功，同志仍需努力。很多企业的培训管理，只是一个可有可无的职能而已，原因其实也只有两个方面，一是中国的企业太急功近利，但是这也是市场大环境所逼，没有利润，哪来发展。企业的领导人一般是从事市场或研发起家的，他们看待人力资源部其实也就是一个后勤部门而已，说白了，就是和行政一样的大内管家，只不过一个是管物，一个是管因人而产生的物，而且是花钱而不是赚钱的。二是我们人力资源部的从业人员在整体素质上偏低，导致不能影响企业的领导人重视人力资源的各大模块。培训这个模块要想做好，除来从事培训管理的工作人员本身的素质外，还跟企业的文化有很大的关系，企业文化基本上又是由老板的行为方式决定的，很难想象，老板一年都没有参加过一次培训，天天KTV，很难想象他企业的培训能做好。培训要做好还有一个很关键的因素，就是公司人力资源各方面的体系要比较健全，如果你连基本的岗位职责、组织架构、人员编制等都不清晰，培训做的就是表面功夫，为了培训而培训，所以，做培训要从人力资源的整体角度去看待问题，比如，优化组织架构、制定工作流程、完善岗位职责、建立能力素质模型等。能力素质模型和培训体系密切相关，由于从事培训工作的关系，对能力素质模型有过一段时间的研究，下面就结合自己的一点看法，谈谈能力素质模型的建立方法，其中很多内容是一些书籍中的内容，可以说是读书笔记，自己用一些比较通俗的语言表达出来，力求通俗易懂，在此期间肯定有很多不足之处，希望各位能够指正，一起交流，一起进步。

       本篇文章按照以下目录来叙述，力求具有逻辑性。

              1、     什么是能力素质模型，能力素质模型？

              2、     能力素质模型设计第一步：前期的准备阶段

              3、     能力素质模型设计第二步：划分职位序列，确定建模对象

              4、     能力素质模型设计第三步：员工能力素质模型建模

              5、     能力素质模型设计第四部：岗位任职资格设计

              6、     能力素质模型设计第五步：运作体系的设计

              7、     能力素质模型在现代人力资源管理中的运用

       以上的目录是参照一本书的目录来进行的，我觉得只要能将问题说清楚就好，在这里就偷懒些，直接进行引用了。好了我们就一起来说说能力素质模型的建立方法。本系列内容预计11月底全部完成，请大家拍砖。