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今天的无锡,下着大雪,注定是个有人受伤的日子.
5 d; o7 z* B! E( V前两天研发总监来说,有个试用期员工B , 态度OK, 能力确实不行.想辞退. 我们是软件研发公司. 我打算今天与员工谈.结果员工不愿跟HR谈,他要与总监谈谈工作.谈完后,总监还是让他走人. 我在与员工再一次深入面谈.员工理由简单,当初我从上海过来,就是因为房子在无锡,小孩在无锡上学.所以我不能没有工作.我要保持工作状态. 再说这么突然,你要给我时间找工作.我半个月找不到.要给我一个月.我得给自己留条后路.我给他说:这个平台真不适合你.但从朋友角度出发,我能理解. 然后我向老总申请延长试用期..并且帮他找工作.多条途径.
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老总,总监都感觉:这人,我肯定不要了.第二,不能违反劳动法. 怕员工打官司.因为试用期员工举证责任在企业.
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; O. f& ^/ c( r" Y) X4 n0 l从我个人出发,我自己都还在试用期,老板担心员工告公司,最后我们延长试用一个月. 理由有两:一,试用期考核结果,我们写得非常详细,不胜任工作, 最后延长一个月.让员工签字. 保留证据. 第二,卖个人情给员工,树立好的公司品牌. 也避免了老板的担忧.第三,自己也放心. 因为新加坡老板,真是害怕法律... 我呢. 也建议公司试用期考核做三次.每月一次.7 g- ~( ]7 x$ L- B% E3 M2 H( z
* {% O' e/ K& i/ N- s; P$ d. w" J9 W! S如果你们处在我这个位置,会怎么处理呢? |
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