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RE:[原创] 请问 ：完善的培训管理制度包含几个内容？
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发一个给你参考参考+ v' V. A4 V) X6 I8 W4 J4 Z# n( z
.目的：
; i$ V- o5 x! S5 c为提高公司员工的整体素质，以奠定公司永续经营的基础，特拟定培训管理制度。
2 ^" m- j- F* L9 ~9 f! I1 i2.范围:
( c" `( }5 M" s% O2 O2 X适用于集团公司所有部门及下属公司。& R7 x" h& Y) G! o
3.权责：
4 U! U5 h# F$ r3 V6 y3.1集团人力资源部, Q6 r# G5 C N4 I: K4 Z
制定、实施、修改培训管理制度；
$ q0 V) k3 U: V8 h 规划集团公司整体培训事宜，制定实施呈报批准的年度/月度培训计划；
! @9 Y; y) l! H' G! L- K 举办共同性的培训课程；9 @$ `9 l& y: X, k+ N/ h, B
培训效果的评估、跟踪和改善；
- n' n; a5 |# z. q* R2 z' ` 共同性培训讲义的编写；
, F9 Q! T9 s5 D4 t$ s7 K3 M3.2下属各分公司
& b h1 Y3 v. H5 O: {. O0 R8 r 制定实施符合所属公司实际情况的年度/月度自训计划；
# u8 [; e# t0 a n4 C 与集团人力资源部沟通外部培训需求；( H& c! @7 t* J0 B7 b
配合集团人力资源部实施集团公司的年度/月度培训计划；
4 f# ]! Y: k9 a 评估、跟踪和反馈培训效果，提出培训改善建议6 M( a8 X, a7 l4 m l5 c" o
4. 培训类别 ) z' o1 k* T; K& F. e
4.1新进员工入职培训 ) a) a% T: l8 `) I/ m0 I
新入职员工上岗前必须进行公司、部门、班组三级岗前培训；
$ @5 b( K& ~+ }/ Z 新入职员工应于报到后参加为期三天工作日至十二个工作日（具体天数根据岗位而定）的入职培训；
4 g2 \- O F# N, i入职培训课程分类详见附件，人力资源部或下属公司具体负责人事的部门负责入职培训事宜的联络。
# I/ r. l; [2 w4.2 共同性培训$ y% c$ }- Q4 C% ?
拟订各公司不同阶层共同的培训课程，统一组织培训；
& B* M5 \% P: j8 i4.3 专业培训4 z. p: G8 D- F+ k
依据部门职能及任职人员的专业特长，由公司组织或外派培训等方式实施，以提高员工专业技能和工作效率。( A; U: J4 r" H
4.4 特殊工种/岗位上岗证必须的专业培训
@8 |) V/ c) c% r+ @4 d根据政府相关部门的要求，需要在宁波办理的，由集团人力资源部通过下属公司负责人事培训的部门统一组织参加培训和上岗证的办理，需要在上海、温州或其他地区办理的则进行属地管理。+ s* R- ? \9 l5 [2 n2 v/ b
5. 培训计划的制定
4 c# n! j4 f/ X3 G* }: `8 _5.1 下属各公司将根据集团人力资源部的总体工作计划，将于每年12月份协助集团公司人力资源部进行培训需求调查，结合员工工作绩效及面谈结果，拟订本公司下年度的自训计划和外训需求提交集团人力资源部。1 Z$ u6 V2 ?$ t
5.2 集团人力资源部，根据下属公司的培训需求，拟订集团公司下年度的培训计划；: H1 I5 `- H6 B1 e$ K
6. 培训实施% I' S/ G: c$ m: } m1 k
6.1 实施方式" L9 A _0 n6 b. _) k$ P) L
定期培训，依年度培训计划实施，由集团人力资源部或下属公司负责培训的部门安排时间组织实施培训。
: D& ?3 l5 _- E% P 不定期培训，依据各部门职能、专业的需要，由各部门提出或员工提出，参加公司内外的研讨会或培训课程。7 w- c/ E X7 `
部门自行培训，除通知本部门员工外，应于上课前三天工作日通知所属公司负责培训的部门，以便培训前的服务准备和记录。9 k4 }" z& I) N3 ?7 N9 M
外派培训，接受培训人员应于培训前填写《外派培训申请审批表》，履行外派培训的审批程序，并按培训管理之规定签署培训协议。
5 _) X, o$ [% W, J5 i7. 培训效果评估及考核 p) |& D/ i; E! _% c" b8 C
7.1 受训人员在接受培训后应于一周内提交经直接领导审阅后的培训心得报告；1 z3 M2 L( x3 ~' Q, ~! \
7.2外派培训人员同时还应将培训课程的讲义资料（包括电子版和书面文件）交到人力资源部存档。内部培训讲师还要根据《内部培训师管理规定》履行内部培训师的职责，修改讲义，在规定的时间内翻讲课程。如果受训员工未在规定的时间内提交心得报告、培训讲义和履行内部培训师的职责（如果是），公司将向受训学员追缴培训费用。& Q6 X: t5 E2 Z3 Z' E
7.3 负责培训的部门将于受训人员的直接领导沟通，通过培训，受训员工的工作绩效是否有所改善。- O# c- c: q8 V( H. \
8．培训管理
) R# P! n. ^! v, i8.1 单次培训费用超过（包括）1000元的，应于培训前与公司签定《外派培训协议》，具体规定如下：培训费用在1000元及以上，3000元以下的，培训后协议服务期限为半年；培训费用在3000元及以上，5000元以下的，培训后协议服务期限为一年；培训费用在5000元及以上，10000元以下的，培训后协议服务期限为三年；培训费用在10000元及以上，30000元以下的，培训后协议服务期限为五年；培训费用在30000元及以上，培训后协议服务期限为八年；/ u& r& N. f6 T4 V; A) m
8.2培训费用系指课程学费、差旅费及其他有关手续费用等；0 K& W9 v2 \; J1 o8 H" S/ O
8.3 各培训协议相对独立，所列之培训费用不可累计培训费用内；累计服务期限最长为8年，并且以最后一次培训结束的时间算起。
5 K6 l: x& T: v- Z( u F9．附件
# p0 E& _0 P* A* x6 @# m7 D入职培训课程分类 |
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发表于 2006-5-6 11:14:00
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