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奖励在什么情况会起了反作用

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义乌小凤    

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发表于 2011-11-7 13:34:07 |只看该作者 |倒序浏览
    在公司服务了十年的三个老员工提出辞职了。其根本的原因经过具体的分析与沟通，居然是公司的奖励。
    员工直指奖励不公平、不公正、奖励不到位。
     以下是公司的奖励内容
     1、业务提成：自有项目中标奖比例为2.5‰，挂靠项目中标奖励0.125‰，以项目中标合同价为准。（按四次中标一次的概率测算）。
   2、兑现奖励时间：与建设方签订合同完成。
分配比例
（1）、商务标参与人员占奖金总额的60%（参与商务标的人员根据每人的工程量确定奖金比例）。如果商务标分开打印的其中打印人员比例1%。
（2）、技术标参与人员占奖金总额的20%（参与技术标的人员根据每人的工作量确定奖金比例）。
（3）、审核7.5%、咨询7.5%、装订封标保密工作1%、文字录入4%。
（4）、分配由总经理统一分配；有异议的部分采用以下分配方法：标书制作参与人员全部参与评比，会议现场同时写有异议的一组人员的比例，相互不通气，写完后当场评分，去掉最高，算平均数为基数，有余部分按此平均数再分配，得出每人比例。
    3、项目管理提成奖励：自有项目管理按项目合同额的3‰，挂靠项目按2.5‰。

为了减少人为因素，使项目管理奖分配更加合理，能调动各个岗位人员的积极性，特制定项目管理奖分配比率如下：
职位
奖金比率（%）
工程公司总经理
10.00
工程部经理
6.00
项目经理
40.00
施工员
15.00
材料采购经理
8.00
采购员
5.00
仓管员
5.00
资料员
5.00
财务人员（会计主管50%会计20%银行出纳10%现金出纳10%）
1.00
司机
5.00
合计
100.00

从2002年起公司一直按以上的奖励方式。但今年就因为提取奖励的标准许多员工因此而提出了离职。
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qd991    

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沙发
发表于 2011-11-7 13:56:38 |只看该作者
换均不患寡啊
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windyxiao 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2011-11-7 16:42:45 |只看该作者
不知道你们是什么行业，能源类的吗？项目奖励政策里为何没有对基层岗位的分配
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义乌小凤    

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地板
发表于 2011-11-8 09:04:06 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-11-7 13:56
换均不患寡啊

有一点这个味道。因为这个制度是大会通过的。大会就会考虑到所有参加人的利益。
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义乌小凤    

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发表于 2011-11-8 09:05:10 |只看该作者 |楼主
windyxiao 发表于 2011-11-7 16:42
不知道你们是什么行业，能源类的吗？项目奖励政策里为何没有对基层岗位的分配 ...

我们是建筑装修行业。普通员工我们这个制度里已经都体现了，再其他的就是包工头里的具体的施工人员。和我们没有劳动关系的。施工具体的是外包的。
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junren0618    

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发表于 2011-11-8 15:55:52 |只看该作者
很细化的分配方案，而且又是实施了将近十年的方案，个人觉得应该没问题。
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开心小豆芽    

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发表于 2011-11-8 16:11:47 |只看该作者
司机、仓管员的奖励比例是不是和资料员在一级不合适，资料员我认为应该高点。
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开心小豆芽    

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发表于 2011-11-8 16:12:19 |只看该作者
资料员应该比司机、仓管员稍高点。
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HR新时代    

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发表于 2014-5-21 22:37:58 |只看该作者
做奖励分析，分析奖励发放是否合理，合理性首先体现在 投入的奖励额是否产出一定的效益，如果奖励额的投入增幅大于效益增幅，那就是不合理的。
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Sasha4959    

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发表于 2014-5-27 10:18:08 |只看该作者
老员工们想要的可能不仅仅是金钱的激励吧
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