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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 › 07前历史资料(仅供查阅) > [原创] 国有企业的培训感悟（一）
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[原创] 国有企业的培训感悟（一）

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candleinwind    

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发表于 2005-8-11 09:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
在国有企业人力资源部工作时间一年多，在培训模块几个月。短短几个月，感慨颇多，一方面是对现状的困惑，另一方面更是对未来走向感到担忧。 / {! e) W; l) |9 [- h1 ~ 简单介绍，总公司是国资委直属的100多家大国企其中一家，我所在的是南方某经济状况较好的省级分公司。总公司的培训建设状况：有两家直属培训中心、一家党校，省一级分公司70%左右也已建立自己的培训中心。培训中心有专职培训师、各分公司有一批专职和兼职培训师，培训经费按工资总额的一定比例提取，培训中心建设经费不是从培训经费支出，另外从固定资产投入经费支出，总体现状就是人员充足、经费充足。 ( S- r+ s- ], x z 就在这样的前提下，培训现状就是：大批地请学院派老师、外部培训机构，但是学员普遍反映培训效果不好。 8 e7 A0 V; {9 W7 ^9 U' a 个人观点：培训需求调查不足，仅仅是作粗放型的培训调查。曾向领导建议：作一次较为深入的培训需求调查，补充工作说明书中的任职资格模块，培训发展方向是个性化需求。但是现实状况是很难推动。因为这样会涉及到太多人的利益。而基本现实就是这样子继续在埋怨中花钱。补充：有培训效果评估，但基本上流于形式。
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焰祭    

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沙发
发表于 2005-8-11 19:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 国有企业的培训感悟（一）

估计是在应付任务，
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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Wayne3000    

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板凳
发表于 2005-8-11 22:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 国有企业的培训感悟（一）

真是浪费资源啊，这么好的条件没有发挥优势。我很同意你的观点，明确职位要求和发展方向是制定培训方案的基础。至于面临的现实困难，是不是可以搞试点，暂时不会影响很多人的利益，让领导看到试点工作的可取之处，逐渐推广。毕竟民意在那摆着呢。
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hotice21    

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地板
发表于 2005-8-15 20:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 国有企业的培训感悟（一）

可能公司领导的目的不在于培训,而是想通过培训让参训的人疗养.
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李爱军    

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发表于 2005-8-16 11:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 国有企业的培训感悟（一）

[em20]不要放弃对自己的磨练和成长以及发展。小范围、小项目试点是个谋求改变和好办法，不访一试！来电：1 h1 w+ ]' Y; L laj-yn@xj.cninfo.net
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pingth    

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发表于 2005-8-16 11:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 国有企业的培训感悟（一）

估计还是在如何改变观念上，而不仅是培训组织及实施上。应该上升到一战略高度吧[em08]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yayahr    

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7楼
发表于 2005-8-16 11:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 国有企业的培训感悟（一）

目前培训普遍存在为培训而培训的状况
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zqrose    

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8楼
发表于 2005-8-16 13:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 国有企业的培训感悟（一）

把培训机会当成休假了。应该加强培训评估工作，根据需求开展培训，而不是给大家一次休长假的机会.
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魔神CHEN    

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9楼
发表于 2005-8-18 15:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 国有企业的培训感悟（一）

真TMD奢侈、浪费。, F& |( \" M! v 肯定是为培训而培训，BS一下。
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