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[原创] 企业人之间的平等和不平等

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楼主
发表于 2015-5-22 07:53:28 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属郝志强所有
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中人网论坛-郝志强-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=824514)
本帖最后由 Allenlibing 于 2015-5-22 20:55 编辑 6 O( H: Z: m$ G1 v" W, [7 c. z# Z
' y: I% x( ]* K" u
作者:郝志强
% _& U0 D* O/ g, g/ n( U3 x5 S9 s7 z. ?
    这好像不是个问题,西方的家庭里,孩子可以直呼父母的名字,企业中,员工也可以直呼上司的名字。但我们这里呢?下次你直呼老板的名字试试。记得联想当年推广过这样的活动,杨元庆号召所有人,直呼他为元庆,后来不知成效如何。你敢在家直呼父母的名字,要避讳呀,这是我们几千年来的传统,为尊者讳,为长者讳。
/ j& K- R- y' g+ A! p
) q' m4 U2 B, h. P6 L! |; L    其实称呼的内涵是平等,因为平等了,所以才能直呼其名,叫杨元庆为“元庆”。因为平等了,所以我就可以讲事实,我就可以以事实为依据,以制度为准绳,来判断对错。所以既然联想规定,开会迟到要罚站一分钟,柳传志迟到了,也不例外。因为有了平等,大家彼此一看,你也就这样,不见得比我高贵,我也不见得比你低贱。所以开放就有了,互相靠专业,赢得了对方的尊重,信任、合作与分享就产生了,理论上是这样。& k- A, F" F6 E% H

' Y6 X! c" M+ }' I/ W& J    但事实上呢?人和人之间,生来就是不平等的!在教育方面不平等,在财富方面不平等,在出身方面不平等,在机会面前不平等。只有说在法律面前人人平等而已,但也只限于在法律面前,做到做不到还两说。无论是哪个伟人,也不可能磨平人和人之间,天然不平等的这个现象。就在我们最平等的五六十年代,还有干部们吃小灶,还可以买到特殊商品,普通老百姓在金钱面前一律平等,缺吃少穿,在机会面前一律平等,领导指派。
3 d) n+ r) H. h
6 W1 s+ S# _; C, V    因为不平等,有了差异,所以有了权力,有了管理层。因为不平等,所以大家要服从上司的意见,无论上司的意见是否正确。因为不平等,所以要奋斗,争取站在上面,把别人踩到脚下,所以要找到尊严,要找到高收入,找到人上人的感觉,动力就有了。8 p- Y. Z: K; h

. X  ]5 t4 O" \0 G# D3 ]0 P0 r6 q   企业内部到底要追求平等,还是不平等?企业内部平等了,有助于开放式地沟通,有助于创意的产生,有助于消除沟通中的误解。企业内部不平等了,有了严格的上下级之分别,有助于统一思想,集体行动,执行力强。各种不同的企业,都有自己的选择,大概在创业型的企业,大概要对创意要求高的企业,强调平等多一些。在制造业,在劳动密集型企业,在成熟的大企业中,强调等级多一些。& ]* L" X8 n4 }0 S7 {/ l4 o! N4 I: U

, `4 j4 Q1 e( m" K0 f( V   其实无论在什么企业中,决策的不平等是天然的,毕竟老板是企业的主人,他承担风险,为公司负责。员工有建议权,员工没有决策权,在决策权上,企业中天然存在不平等,别的什么身份、职位、信息等的不平等,那些大部分都是企业成功的障碍,应该消除。
  i3 h5 e4 Y/ w" n8 y/ J6 n& [9 [% o- v" S. w8 a/ L9 ^* ?# b' o, h
   但无论是什么企业,有一条是一定要做到的:制度面前人人平等!制度没有规定,总经理和部门经理,上下班不用打卡,制度只规定了员工迟到要扣钱,那总经理和经理们也要按时上下班,按时打卡,迟到扣钱。但很多企业不是这样的,老板认为制定了制度是管理员工的,我例外,经理看到老板例外,也认为自己例外,骨干员工认为自己在公司很重要,当然也例外,结果制度没人执行,只能挂在墙上。
  W; m: N( K6 ?& B1 Z. g% T. a. l6 n; M: v- H
   我们的管理培训中,有无把正确的平等概念,传递给学员?
3 C8 a$ T& K; W. h6 A, }
  w+ f" Q' N* j& I9 L郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验,开创了培训公司课程顾问的SOHO模式。& q. Y$ H  }7 J
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发表于 2015-5-22 10:09:47 |只看该作者
根据我的经验,一般欧美企业会平等些,日系是最不平等的。国有和私有没参与过不清楚。
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rip    

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发表于 2015-5-22 11:28:43 |只看该作者
现在还是叫“元庆”啊,,全公司只有柳总(当面),背后叫“老柳”,哈哈
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发表于 2015-5-23 10:19:13 |只看该作者
没有职位的高低,只有职责的不同,关键是慎用权利,善用影响力!
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发表于 2015-5-24 10:44:44 |只看该作者
精辟。学习了,拓宽视野
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发表于 2015-5-29 11:39:02 |只看该作者
我所认为的企业内的平等,是打造平等的企业文化,职位是不平等的,但是要建立平等的沟通平台和通道
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