设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 4110|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[原创] 企业人之间的平等和不平等

[复制链接]

226

主题

43

听众

9286

积分

专栏作家

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

该用户从未签到

注册时间
2004-12-13
最后登录
2019-1-29
积分
9286
精华
3
主题
226
帖子
287

2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-5-22 07:53:28 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属郝志强所有
转载请注明:
中人网论坛-郝志强-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=824514)
本帖最后由 Allenlibing 于 2015-5-22 20:55 编辑
8 M: [. p3 ?+ A* i$ t. X# ~) {3 ^- l% H# f( t" Z& ?; g% u7 Y
作者:郝志强
) J3 B' v+ f5 ?
8 @, s- O: [# X) G3 R9 V; e    这好像不是个问题,西方的家庭里,孩子可以直呼父母的名字,企业中,员工也可以直呼上司的名字。但我们这里呢?下次你直呼老板的名字试试。记得联想当年推广过这样的活动,杨元庆号召所有人,直呼他为元庆,后来不知成效如何。你敢在家直呼父母的名字,要避讳呀,这是我们几千年来的传统,为尊者讳,为长者讳。* z+ P4 w& e3 ?
* h$ P5 A& L+ t: ~, _! }( k& E5 J; A
    其实称呼的内涵是平等,因为平等了,所以才能直呼其名,叫杨元庆为“元庆”。因为平等了,所以我就可以讲事实,我就可以以事实为依据,以制度为准绳,来判断对错。所以既然联想规定,开会迟到要罚站一分钟,柳传志迟到了,也不例外。因为有了平等,大家彼此一看,你也就这样,不见得比我高贵,我也不见得比你低贱。所以开放就有了,互相靠专业,赢得了对方的尊重,信任、合作与分享就产生了,理论上是这样。
, p- q8 a: B9 \$ z" s/ Q. ]
) e& w- [; t1 |% J    但事实上呢?人和人之间,生来就是不平等的!在教育方面不平等,在财富方面不平等,在出身方面不平等,在机会面前不平等。只有说在法律面前人人平等而已,但也只限于在法律面前,做到做不到还两说。无论是哪个伟人,也不可能磨平人和人之间,天然不平等的这个现象。就在我们最平等的五六十年代,还有干部们吃小灶,还可以买到特殊商品,普通老百姓在金钱面前一律平等,缺吃少穿,在机会面前一律平等,领导指派。
+ c0 u+ [7 `) F4 m; i; {) ^0 l( F5 k% G+ m( v; l
    因为不平等,有了差异,所以有了权力,有了管理层。因为不平等,所以大家要服从上司的意见,无论上司的意见是否正确。因为不平等,所以要奋斗,争取站在上面,把别人踩到脚下,所以要找到尊严,要找到高收入,找到人上人的感觉,动力就有了。- H# }% e* M: v3 }0 l6 ?
' @9 D4 y/ _0 B  C5 y% \! R9 }
   企业内部到底要追求平等,还是不平等?企业内部平等了,有助于开放式地沟通,有助于创意的产生,有助于消除沟通中的误解。企业内部不平等了,有了严格的上下级之分别,有助于统一思想,集体行动,执行力强。各种不同的企业,都有自己的选择,大概在创业型的企业,大概要对创意要求高的企业,强调平等多一些。在制造业,在劳动密集型企业,在成熟的大企业中,强调等级多一些。8 t; D1 w& Q# {! y" d& N) z
- |3 C  m7 e- p1 d9 O- T) F
   其实无论在什么企业中,决策的不平等是天然的,毕竟老板是企业的主人,他承担风险,为公司负责。员工有建议权,员工没有决策权,在决策权上,企业中天然存在不平等,别的什么身份、职位、信息等的不平等,那些大部分都是企业成功的障碍,应该消除。
% t% I, t9 Q& l) M  p1 }+ M% }' k
- U9 K2 n5 j: z, a& l8 v" {9 K+ e$ {   但无论是什么企业,有一条是一定要做到的:制度面前人人平等!制度没有规定,总经理和部门经理,上下班不用打卡,制度只规定了员工迟到要扣钱,那总经理和经理们也要按时上下班,按时打卡,迟到扣钱。但很多企业不是这样的,老板认为制定了制度是管理员工的,我例外,经理看到老板例外,也认为自己例外,骨干员工认为自己在公司很重要,当然也例外,结果制度没人执行,只能挂在墙上。
$ e. n: \$ d  B! w* W8 h! Y! Y7 f; J9 K" V' D3 U
   我们的管理培训中,有无把正确的平等概念,传递给学员?% Y1 m8 B5 X: D: @( I( Q! g$ [
9 U/ q) f' t8 ]
郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验,开创了培训公司课程顾问的SOHO模式。
' b8 Y( O# P9 m$ d) O新浪微博:@培训师郝志强
0 y( S' z" C$ R5 f3 b微信号:shenzhenhaozhiqiang/ A; x8 C9 O) L0 }$ e' N( K- R5 x7 f
微信公众平台:peixun100
3 {8 c* u, q% H

0

主题

6

听众

272

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2015-5-15
最后登录
2015-6-10
积分
272
精华
0
主题
0
帖子
23
沙发
发表于 2015-5-22 10:09:47 |只看该作者
根据我的经验,一般欧美企业会平等些,日系是最不平等的。国有和私有没参与过不清楚。
回复

使用道具 举报

rip    

1

主题

39

听众

2万

积分

探花

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

签到天数: 1823 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2005-4-3
最后登录
2024-2-2
积分
28881
精华
0
主题
1
帖子
1849
板凳
发表于 2015-5-22 11:28:43 |只看该作者
现在还是叫“元庆”啊,,全公司只有柳总(当面),背后叫“老柳”,哈哈
回复

使用道具 举报

1

主题

12

听众

3193

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2012-10-15
最后登录
2022-1-11
积分
3193
精华
0
主题
1
帖子
31

9月征文勋章

地板
发表于 2015-5-23 10:19:13 |只看该作者
没有职位的高低,只有职责的不同,关键是慎用权利,善用影响力!
回复

使用道具 举报

21

主题

7

听众

8823

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 193 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-6-14
最后登录
2015-7-30
积分
8823
精华
0
主题
21
帖子
513
5
发表于 2015-5-24 10:44:44 |只看该作者
精辟。学习了,拓宽视野
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

116

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2014-12-24
最后登录
2015-6-21
积分
116
精华
0
主题
0
帖子
15
6
发表于 2015-5-29 11:39:02 |只看该作者
我所认为的企业内的平等,是打造平等的企业文化,职位是不平等的,但是要建立平等的沟通平台和通道
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册