本帖最后由 butterfly320 于 2014-6-21 17:06 编辑
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/ V9 j; D9 Q8 b0 }著名人力资源管理及领导力实战专家 刘水良 先生 ★仕邦学院执行院长、培训总监、学习发展顾问 ★曾担任华为研发培训总监 ★华为大学高级讲师 ★华为无线产品事业部HRBP ★曾担任华为任职资格体系建设项目负责人 ★曾担任华为领导力发展项目培训师、教练 ★曾担任富士康企业集团消费电子BU培训经理
2 m% C5 B( F( u9 c) P U0 N【发展经历】12年企业管理工作经验，8年华为工作经历，担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师；华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师； 【项目经历】刘老师在干部人才培养领域的项目经历包括： 1、 2008年在华为大学超过400人的PMDP、PLDP等管理发展项目的设计和培训授课经历，帮助公司培养了一批满足业务发展需求的项目总监、项目经理队伍； 2、 2010年华为-IBM领导力项目教练和培训师经历，与IBM顾问一起设计领导力发展项目，包括人才要求、继任者计划、管理者角色认知、干部90天转型等项目； 3、 在华为担任无线产品业务部门人力资源HRBP岗位，管理超过400人的研发团队，辅导和培养超过40位以上管理者成为高绩效团队的领导者； 4、 为仕邦及仕邦客户设计和开发过多个成功的管理者培训项目，包括MDP、DDP等； 【讲师特色】 l 十多年企业培训项目开发和设计经验，以聚焦战略、促进行为改变、改善绩效和解决问题为使命，能够帮助您聚焦培训要解决的问题，使培训方案和项目的价值最大化； l 聚焦战略执行、人力资源变革和管理者发展三个领域，全部课程融合华为、IBM等著名企业优秀理念和实践，结合个人实战经验自主设计和研发，能够帮您获得超越课程本身的实战体验； l 多年在华为等企业亲自辅导管理者及其团队，培养和培训内部讲师的经验，启发式的引导技巧吻合成人学员学习规律，有亲和力的互动方式一直深受学员喜爱。 【主讲课程】 《基于绩效的学习发展体系》 《培训项目设计与开发》 《战略绩效管理》 《辅导他人》 《发展高绩效团队》 《HR成为战略伙伴》 《管理者角色认知》 《领导者的90天转身》 《TTT培训》 《PPT制作与呈现技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》 【咨询专长】 Ø 中层管理者领导力发展项目； Ø 关键岗位学习地图建设项目； Ø 学习与发展体系设计与辅导项目； Ø 战略绩效管理辅导项目； Ø 成为战略伙伴关系HR赋能项目； Ø 内部培训师辅导与赋能项目； Ø 战略执行体系建设项目； | 
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发表于 2014-5-16 13:34:14
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