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[讨论] 如何保留和发展优秀员工

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2014-5-16 08:43:02 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-15 12:31 编辑

作为hr,有时同一些员工聊聊天，有时聊到公司的保留人才方面，大家觉得公司不是太好，尤其是最近两年，有1-3个优秀的人才都流失了，找到更好的发展。回来后我在反思
1. 针对结合员工的心声，公司是否该为公司的一些优秀员工做些什么，才能稳定员工。我现在想的就是比如原本1年1次的调薪，可以改为2次，但第2次只是小部分，针对一些key person特殊调整或升职。这些key person就由部门经理来评定，往上报批。
2. 我再做一些调研，通过数据去说服老板。

大家觉得有什么好建议吗，尤其是想让老板拿钱到员工身上来。

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spcchenyue	+ 5	+ 24	鼓励发起话题讨论！~

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hereweg

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会元

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沙发

发表于 2014-5-16 15:41:17 |只看该作者

“大家觉得公司不是太好” 到底是什么地方不好？
薪酬、福利、压力、时间、发展平台、个人提高......
需要对症下药吧，不是涨薪酬就可以的吧？

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不断努力，为了所在意的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

发表于 2014-5-16 15:45:31 |只看该作者

好事啊，鼓励老板花钱

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yaoming3

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地板

发表于 2014-5-16 16:11:02 |只看该作者

一个强大的人力资源团队，除了老板以外，任何人都可以走；
一个完善的业务流程体系，换成任何人都可以产生应有的效率；
一个好的自主学习组织，无需专人督促培训，部门内建立学习氛围。
有时候有员工跟我讲，想辞职，有好地方挖他。我回答说：“好啊，有好地方就去喽，支持你。”
有时候在网上看到员工的简历，我主动联系他：“你看看，简历中这句话写得不好，需要修改。这样、这样...”
有时候就跟员工说，我不期望你们在这里工作一辈子，企业给你平台锻炼，你们成长，企业也因你们的付出而成长。觉得翅膀硬了，可以单飞。每个人给自己一个时限，不要荒废时间。

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lang11 赞一个。发表于 2014-5-23 08:00 回复

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

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spcchenyue

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发表于 2014-5-16 17:03:23 |只看该作者

单独从调薪方面保留和发展优秀员工，估计也很难留住人才。

马云说：“员工离职原因归根到底,只有两点最真实:1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。这说到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。”

我觉得这句话很能给我们做HR得到启发。因为员工离职有时候不是钱的事。

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rainytao

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发表于 2014-5-16 17:16:05 |只看该作者

这是个古老的话题，也是一个博弈的过程，留住优秀的员工，是个课题，其实从留人这方面来看，无非感情留人、物质留人、精神留人，然后晋升，至于如何去用到极致，总是值得我们大家长长久久的不断创新和挖掘。其实把这个话题定义为，如何提高员工的忠诚度，可能更好。不过话又说回来，有时真是天要下雨，娘要嫁人，员工有更好的发展，自己创业，怀孕，家里老人突然过世，无人照顾孩子，那确实是很难留下的。换个角度看，人员流失了，也能为企业带来新鲜血液，也只能姑且这么自我安慰下了。