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[求助] 最近在做一个部门考核时遇到的问题~~

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2014-6-22 11:23:32 |只看该作者 |倒序浏览

公司为电器制造业部门是精益生产部，现在有三个负责精益生产的主管，三个人主要工作性质大体类似（如都分别负责于对接一些事业部和供应商的精益推进工作，但也存在区别，如有的负责的事业部摊子大，有的负责的供应商多些）。
在推行绩效计划时和部门经理出现了分歧
部门经理：三个人使用完全相同的考核表格，同样的指标、甚至同样的权重，意思可以理解，三个人在同一个基准线上公平考核；
我：不同意以上考核方式，毕竟三个人负责重点不一样，还是要针对每个人的工作情况针对性的制定KPI，但显而易见，容易引起员工内部的怨言；
各位大虾前辈们有木有好建议。。。。。

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公子无忧

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贡士

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沙发

发表于 2014-6-23 09:39:29 |只看该作者

如果部门经理能保证打分客观，他的做法也好。
这些指标虽然分到每个人身上会有重点不一样，但是通过打分可以体现出来。10分的工作重点在此的可以得9分，重点不在此的只要没失误给6分就好了。
建议你把你的方案也列出来，两个方案的优点和缺点都列出来再去找部门经理讨论一下，具体采用哪种方法建议还是以部门经理的意见为主，毕竟是他打分。作为HR把后果点明了就足够了，HR不可能去操纵部门经理的。

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spcchenyue

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发表于 2014-6-23 16:19:34 |只看该作者

根据楼主的描述，我想问你几个问题：
1.“部门经理：三个人使用完全相同的考核表格，同样的指标、甚至同样的权重”，这三位部门经理以及各部门员工认同和同意吗？
2.问题1中的绩效考核是否达到了预期的目标？
3.为什么要推行新的绩效计划？由谁主导？

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_天之痕__

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发表于 2014-6-23 18:57:33 |只看该作者 |楼主

spcchenyue 发表于 2014-6-23 16:19 5 ?: K" y4 v% q" |0 S9 {: v
根据楼主的描述，我想问你几个问题：! K- p! b% `( M' k
1.“部门经理：三个人使用完全相同的考核表格，同样的指标、甚至同样 ...

1、由于绩效一直与薪酬难以挂钩，但在评奖、晋升上的表现并不是很明显，平时业务也很忙，所以很多员工对考核抱着一种无所谓的态度，姑且认为同意把；
7 G6 i' I- [+ t7 n2、我感觉不够，因为KPI表并没有完整反应他们的工作内容，工作目标明显可以细化，如负责事业部提效5%等（或者可以理解为他们没有很认真对待考核表）2 _7 e& ~7 l [, M9 e, |
3、公司前几年一直在做绩效后端的考核和绩效反馈，这一两年的关注点逐步在绩效计划上转移。

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