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解元

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楼主

发表于 2014-11-28 13:02:17 |只看该作者 |倒序浏览

薪酬设计中红绿点出现的原因分析与解决对策
任何一家企业在薪酬设计的过程中，都会遇到新老方案对接的问题，在对接的过程中，通常会出现红绿点的情况，所谓红点，是指原来薪酬高于设计薪酬的最高档，绿点是指原来的薪酬低于设计薪酬的最低档。如下图所示：

任何企业在薪酬设计都不可避免的会出现红绿点，差别只是多少的问题。红绿点的出现也反应了企业薪酬存在的问题，接下来我们将重点分析红点、绿点产生的原因，以及解决的具体对策。

   一、红点出现的原因

   红点的出现通常可以从以下几个方面去找原因：

1.       任职期较长。有些员工在同一个岗位上呆的年限比较久，而企业通常薪酬都会定期进行普调，随着工作年限的增加，薪酬就会突破岗位价值的上限。另外有些企业习惯在薪酬支付中给予工龄工资，工龄工资的比例一旦放大，老员工及时职位不变，薪酬也会比同职位的其他人员薪酬高出很多。

2.       属于挖来的优秀人才。优秀人才属于稀缺人才，有时企业为了满足公司对于核心人才的需求，会高新挖来一些优秀人才，在薪酬的给付方面就会大大超出市场的水平。

3.       公司的重组。公司通过重组会对有些岗位的职责进行调整，这样会出现一些岗位的职位价值被调整的更低了，但原来的薪酬依然是根据原来的岗位支付薪酬的。

4.       岗位的重新配置。岗位进行调整之后，比如原来职级的岗位调整到低职级后，就会导致低职级的员工拿高职级员工的薪酬，从而产生薪酬红点。

5.       工会谈判提高薪资。工会通过谈判提高了薪酬的水平，这个水平可能比企业市场对标的数据高很多，也会出现红点现象。

6.       上佳的业绩。有些业绩表现比较好的员工薪酬由于不断的调整，会高于岗位价值所对应的薪酬。

   那么如何去调整红点呢？解决对策有以下几个方式：

1.       不包括在基本薪资内的一次性补贴比如津贴、奖金等。通过一次性补贴相当于承认员工原来的价值，并将其进行一次补贴完，其薪酬结构以后就按照标准薪酬结构进行运行。

2.       递延的薪资。通过递延的方式将其薪酬拆分到未来几年支付。

3.       晋升。通过将员工晋升到更高的级别，使其薪酬水平得到提升。这种情况只适合那些员工能力比较强的员工，同时也要看该员工是否符合晋升的条件。不要为了晋升而晋升。

4.       无增长。在未来薪酬调整的过程中，对于红点的员工不给予涨薪，逐渐使其薪酬回归到薪酬设计的标准。

5.       给予更多的职责。对其职责进行丰富化，使其承担更多的责任。

二、绿点出现的原因

绿点的出现，通常可以从以下几个方面去找原因：

   1. 新雇佣。新雇佣的员工因为对其能力还处在一个认可的试用期，所以薪酬刚开始不会很高。

   2. 新的/迅速的晋升。有的员工因为晋升过快，而公司出于薪酬成本的考虑，并没有及时的将其调整到新的职位所应获得的薪酬上。

   3. 公司的重组。公司通过重组会对有些岗位的职责进行调整，有些岗位的职位被赋予了更高的职位价值，但是薪酬还是按照原来的薪酬在支付。

   4. 较差的业绩。员工的业绩较差就会出现每年调薪没有或者几乎很少，有些公司甚至会对绩效差的员工降薪。随着时间的推移，这些员工的薪酬就会明显低于岗位价值所应支付的薪酬。此外，绩效较差的员工，实际拿到的绩效工资往往低于基准的绩效工资，致使其收入水平处于该岗位的较低水平。

如何去调整绿点呢？通常来说，解决对策有以下几种方式：

   1. 提供雇佣/试用期。对于新雇佣的员工给予一定的试用期，对于晋升的员工也要给予一定的新职位的试用期，试用合格才调整薪酬。

   2. 提高至最低薪资点。一种方式是一次性增长到位，但是涨幅可能会比较大。另一种方式是分步涨薪，每年增加一定比例的薪酬，若干年后才增加到理论上设计的薪酬标准。

   3. 降职或解雇。对于能力比较差的员工，我们可以通过降职使用，或者直接解雇。

三、正确的对待红绿点

如果在新设计薪酬体系的时候，不可避免的会出现红绿点的问题，往往不少企业会产生很极端的做法，曾经在给某家企业做完薪酬设计后，对方的人力资源副总说，红绿点都是不正常的现象，我们要这次全部把红绿点拿掉。

这种认识是不正确的。红绿点是因为历史问题造成的，如果要消除红绿点，一定要有一个过渡的过程，逐步消除，一般企业都需要2-3年左右才能彻底消除红绿点，过于激进会引起员工的不满，造成整个薪酬体系的难以执行。

总之，对于红绿点的处理一定要结合企业的实际情况，在不违反公司的相关制度的前提下，稳步进行，切忌为了消除红绿点而去消除红绿点。



【作者简介】

肖作举，资深人力资源顾问，澳门城市大学MBA，曾在国企、民企任职绩效薪酬经理、人力资源总监等职务，并在多家管理咨询公司担任高级顾问、资深顾问，现为中国HR实战名家网首席顾问、首席讲师。
出版的专著有《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程图及范文表单》、《世界500强人力总监教你成功应对面试》等。