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关于下班后的会议或培训怎么看？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2014-5-14 09:32:19 |只看该作者 |倒序浏览

100金钱

我们公司是一家销售型企业，每周一晚上下班后都要开一个全员的例会（至少两个小时，里面环节较多，基层员工不发言顶多充当学习旁听者这样），这已经成为公司的一种文化了。普遍员工都不喜欢下班后公司占用自己的时间，但是老板说了不喜欢开会可以走人。但是近日有员工去劳动局投诉，说我们公司强制要求开会，如果不开会就罚款这样，劳动局来了警告说这种属于加班！如果不安抚员工的话，下次再来投诉便要彻查公司（包括社保、劳动合同、用人申报、工资表等等）。现在就想让大家给点意见，在下班后举行的全员会议或者培训必须照常的情况下，如何避免劳动纠纷？？？？？？？？？？
本人只想到把不参加例会或者培训的员工取消他们的绩效工资，因为我们现在的工资是以基本工资+绩效工资组成。
PS：公司目前的一些情况如下，劳动合同全员签了市最低工资标准；每个月工资表只有电子版没有书面的；出勤时间也没有让员工确定。

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1.不一定要扣绩效工资，这不是什么好办法，即使理直气壮，最后还是会找人非议，把劳动局的人找来，即使你公司有理，但是不能保证其他方面就合理、合法吧：劳动局的人来了，一看，哦，扣工资的事情得仔细调查，先从帐查起吧，再看看别的合不合法.......想要借题发挥，不是件难事。所以，最好不要用这种激烈的手段。 2.可以从其他方面来给例会增值——比如通用电器的关于培训的做法是：领导必须给下属上课，想要升职，必须要上满多少 ...

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1.不一定要扣绩效工资，这不是什么好办法，即使理直气壮，最后还是会找人非议，把劳动局的人找来，即使你公司有理，但是不能保证其他方面就合理、合法吧：劳动局的人来了，一看，哦，扣工资的事情得仔细调查，先从帐查起吧，再看看别的合不合法.......想要借题发挥，不是件难事。所以，最好不要用这种激烈的手段。 2.可以从其他方面来给例会增值——比如通用电器的关于培训的做法是：领导必须给下属上课，想要升职，必须要上满多少 ...

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我要坚持写日志，不管工作还是心情，不能太依赖照片了

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愤怒的小火车

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进士出身

穷丑矮挫的胖子

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沙发

发表于 2014-5-14 09:32:20 |只看该作者

1.不一定要扣绩效工资，这不是什么好办法，即使理直气壮，最后还是会找人非议，把劳动局的人找来，即使你公司有理，但是不能保证其他方面就合理、合法吧：劳动局的人来了，一看，哦，扣工资的事情得仔细调查，先从帐查起吧，再看看别的合不合法.......想要借题发挥，不是件难事。所以，最好不要用这种激烈的手段。
2.可以从其他方面来给例会增值——比如通用电器的关于培训的做法是：领导必须给下属上课，想要升职，必须要上满多少个小时的课程（学生和老师都要求），否则再优秀也不予考虑。既然是销售型的企业，那就从区域划分、客户划分上下功夫，总有冷区和热区吧，总有好卖的东西和不好卖的东西吧，总有好对付和不好对付的客户吧，把例会变成分配这些东西的讨论会，这不就给例会升值了吗?然后再和晋升挂钩，也规定每个月必须参加多少次例会才可以有升职资格等等，然后再和其他合同中未写的福利挂钩，比如生日送购物卡等等。
作为一个销售人员，我想99%的人都是利益主导的人，对待这种人，你必须用看得见摸得着的利益来制衡他，同时不能去触碰他已经有的利益。即他有的，你最好别动，你动了，他就会想方设法的保护，反正他是可以一走了之，你的公司未必禁得起折腾，比如之前的劳动局事件；他没有的，你最好能在他眼前晃悠，他自己就会算得失的帐，也就不用去硬性要求了。
3.提高例会的价值度，2里面说过了，但是，我想如果一个例会组织的好，能给员工有所收获，对他们的发展真正有所帮助，他们是会参加的，那些不愿意参加的，恰恰就是公司要重点关照，准备找人替换的，对自己的发展不感兴趣，要么是想跳槽，要么是无所谓，要么是混日子，无论哪一种，都不是公司投入资源的合理对象。把例会发展成筛选会，参加的重用，让他们去经营对公司重要的客户资源，不参加的边缘化。
这样，公司的重要资源也就有稳定的员工在经营，总比人均分配，要合理的多。
个人观点，仅供搞笑。

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happy92415

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书童

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板凳

发表于 2014-5-19 11:11:34 |只看该作者

楼上说得很对，另外，既然有下班后开会这个惯例，签劳动合同时要做为附件约定一下开会培训的相关制度

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xxgmzh

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秀才

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地板

发表于 2014-5-22 09:57:02 |只看该作者

员工培训是对员工素质的提高，同时为给公司带来长足发展的活力和动力。培训时间在下班以后，做为公司的员工，无论站在哪个角度都应理解和接受，不理解的员工可能是自己没有上进心，对公司不忠诚的员工，这样的员工可采用正面引导让他改变态度，不能改变态度就放弃他，让他从团队中离去吧。
利用下班时间开会，对管理人员来，应该接受，必定是公司的管理者，会站在公司角度考虑。一般员工就不能总是在下班时间开会，他们没有那么高的觉悟，会出现给公司找麻烦，劳动法规定加班要支付加班工资，所以，如果一般员工每天必须下班后开会，就考虑拿出部分工资做为加班支付，既合法，员工也会接受。

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chenhjlenovo

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5楼

发表于 2014-6-11 10:15:21 |只看该作者

虽说是处理问题方式有问题,但老板暂时还是不能触及的.根据你的情况和他人的回答,你可以这样做:
1,把会议改个名字,比如周一销售精英论坛
2,在会议中宣布重要内容,比如绩效探讨,比如关键技能提升,这样不参加的人有损失
3,表明自愿参加,不过设计一套不参加者利益受损害,当然根本山是让会议真的有效果和效益

不参加的业绩好的,老板不会在意的;
业绩好的又参加的提拔涨薪
提醒老板关键是提升会议质量吸引他人,因为老板最终关心的还是业绩,不然他强逼大家培训干吗,认为有必要,能提高业绩呗.

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