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[案例讨论] 操作类员工薪资方案

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电梯直达

楼主

发表于 2013-11-26 11:24:22 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 daijianghong 于 2013-11-26 17:21 编辑

以下为某类操作员工（货物装卸、扫描、分类）的工资体系，月休2天。
原方案：无考核、无人均效能系数

	基本	岗位	绩效	全勤奖	全勤加班	合计
操作组长	1600	705	800	100	200	3205-3405
岗位1	1400	705	800	100	200	3005-3205
岗位2、3	1400	505	500	100	200	2505-2705
岗位4	1400	505	500	100	200	2505-2705

调整后的方案：实行了绩效考核和人居效能系数
1、岗位工资结构

岗位	基本工资	岗位工资	绩效工资	全勤奖	全勤加班	延时加班	其他	合计
操作岗位1	1310	400	600	100	100元/天	按公司规定	/	2410-2610
操作岗位2	1310	550	600	100	100元/天	按公司规定	/	2560-2760
操作岗位3	1310	700	600	100	100元/天	按公司规定	/	2710-2910
操作岗位4	1310	550	600	100	100元/天	按公司规定	/	2560-2760
各岗位操作组长	1310	900	600	100	100元/天	按公司规定	/	2910-3110

2、绩效系数

等级	比例	绩效系数	备注
A	0-5%	1.3	虽然绩效系数有超过1的情况，但是由于采取了“强制分布”，所以全员绩效系数平均数仍为1左右（1.35%+1.215%+150%+0.920%+0.7*15%=1.03），不会增加公司人工成本。
B	5-15%	1.2
C	40-50%	1
D	10-20%	0.9
E	5-15%	0.7
F	0-5%	0

3、人均效能

项目
下限
上限
人均效能达成率
0.85
1.25

人均效能达成率=当月人均效能÷标准人均效能（人均效能达成率保留两位有效数字）；

3、绩效工资
绩效工资＝绩效工资基数×人均效能达成率×绩效系数
工资总额=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+全勤奖+其他

以前是2、3、4类岗位的工资是一样的。现在新方案做了调整。
朋友给的一个案例，没有答案。当然看完我有我自己的想法。我想知道大家有什么看法？

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haoed

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发表于 2013-11-26 17:08:25 |只看该作者

不是很明白想问的是什么。
制造业操作工的绩效考核，不同岗位，重要性不一样，给予的绩效权重也不一样。这个可以理解。
人均效能这个考核方式不是赞同。作为操作工，更倾向与成品率的考核，违规操作方面的考核，设备保养情况的考核。如果要考核人均效能还不如考核团队产量达成率。

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daijianghong 主要是货物装卸、扫描、分类岗位。绩效另有考核。发表于 2013-11-26 17:22 回复

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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板凳

发表于 2013-11-26 20:30:08 |只看该作者

本人不才，觉得还可以，调整以后工资都降了，工人估计不会满意

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daijianghong 我也是这么觉得，如果人均效能系数拿不到1.25,绩效拿不到1.3，大多数岗位工资都降低了。发表于 2013-11-26 21:01 回复

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phui

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发表于 2013-11-27 09:46:14 |只看该作者

呵呵呵呵，薪资这个问题是有针对性的，各行各业只要合理就行，我们的意见对你不一定适用，你是物流业，常规的几点供参考：
1、工资的调整不是说和原来持平和下调就是科学的，而是和原来相比更能激发员工的潜力，更能完成效率才是正果。
2、你的月休2天的法律依据，你的全勤是28天？显然是违法的，但可以这样注明：基本工资（地区最低工资标准略上浮）+岗位工资（按岗位区分）+周末加班（可按国家法律规定，在原工资中分解，全勤加班费没明白，可以统一加上分解）+其他（你认为该加的）-扣项
3、绩效：绩效每家公司都做，做的好的没几家，千万不要让他沦为鸡肋，各岗位的绩效工资应有不同，达成权重也不一定相同，至少是管理和员工不一样，员工是为了生活，管理是提高生活质量，依照我看不一定要奖得他心动，罚得他心疼，至少要起到奖优惩后的作用。
4、方案完成必须召开职工代表及工会通过并公示，且方案不是越复杂越好（不能为了显示人力资源技能好让大家云里雾里），是适用与实用就好（让大老粗都看的懂），方案的可操作性强（应届生入职就可以算工资）。
呵呵呵呵。。。。以上言论不代表论坛观点，更不代表本人观点（没事瞎说的），各位汉子不要拍砖。

点评

傻宝贝前辈说的很有启发性，谢谢点拨！发表于 2013-12-4 10:25 回复

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daijianghong	+ 20	+ 25	前辈，很专业，佩服

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发表于 2013-11-27 13:00:29 |只看该作者

个人而言:我们做方案的时候建议楼主首先考虑的是why,然后是what to do,再是how to do;最后在结合实际来验证我们的方案是否达成所要解决的目的.

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daijianghong	+ 11	+ 20	感谢！很好的建议！

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子斫

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发表于 2013-11-28 09:20:46 |只看该作者

1、基本工资和岗位工资可以合并。
2、固定部分和浮动部分各占50%较合适。
3、建议取消全勤奖。

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发表于 2013-11-28 13:33:25 |只看该作者

sh1985l 发表于 2013-11-27 13:00
个人而言:我们做方案的时候建议楼主首先考虑的是why,然后是what to do,再是how to do;最后在结合实际来验证 ...

呵呵,希望对你有帮助!

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