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[系统转发] 员工也是企业的财神爷

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2007-5-15 13:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

晚上看电视时，是放一段滑稽戏。故事情节是讲上世纪40年代一个理发店老板看见自己的理发店生意一直很差。最后相信迷信，到外面请了一尊财神菩萨到理发店里供着。可是财神爷供了很多天也一直没见生意有气色。老板着急了，找店里的伙计商量。有的伙计说，是不是财神摆错了方向。可是方向换了，还是不见生意好。就在这时，一个洗头妹突发奇想，理头发送擦皮鞋的促销活动。这下真的很灵，生意一下子就有客户上门。靠诚信经营，老板店的生意一下子就好起来了，老板的那句话说的好，员工就是我的财神爷。目前大部分企业的老板只看见每月发给员工的工资好象很高，觉得对一些比较不见效益的岗位的员工，好象觉得自己是养着员工一样。其实，企业就是一个作战部队，有前锋就有后卫。每一个人发挥的作用是不一样的。我们不能把那些能看得见效益岗位上的员工得到重视，而见效益比较小的员工进行忽视。由于经常遭到不公平的待遇，好多员工就不会去发挥自己的主观能动性。能为公司节约的不节约，能为公司做贡献的不作贡献。因为这样对自己没有任何好处。在年头就知道自己的年薪是多少。几年不加工资，没有年终奖的私营企业老板很多。而很情愿去投入到请客吃饭。有的老板一顿饭吃点几千元。然后把这些费用全部冲进国家从税金里面的员工福利费用里面。这样的老板在民营企业特别突出。到最后能跳槽的员工都跳了，不能跳的还继续留在那里。但这样的企业大部分都是实行粗放式管理方式，老板只管结果不管过程。其实这样的老板真的很累。整个公司只有老板在做事情。这样的企业明显的就是把员工的薪水当作成本来看待，没有真正的从物质以及精神上来发挥员工的主观能动性。没有关注过员工的个性化需求。完全是一种雇主与雇员的赤裸裸的金钱关系。采用传统的压迫式的科学管理方式。往往中国的小型民营企业做不大的原因就在此。这些企业只有注意到了员工个性化需求，采用激励的方法，调动员工的积极性，让员工把企业为家，共同打造企业这样一个共同的平台，让大家都能在这样的舞台上跳跃。只有解决了员工的后顾之忧，让员工有一种安全感，员工就很自然的发挥自己的主观能动性，发挥自己的潜力，这样员工就真的是企业的财神爷，难道不是吗？