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[系统转发] 员工流失率浅析

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2008-8-25 14:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

员工流失比例很大对企业，尤其是制造型企业造成的影响是非常大的。我相信做人力资源的同行都深有感触，不但要面对老板和用人部门对员工需求的压力，还要面对招聘难的压力。或许大家都曾碰到这样的情况：公司定单在不断增加，员工流失率却一直居高不下，然而招聘却总是入不抵出。人力资源部认为该做的都做了，可是员工就是无法全部及时到位，然而用人部门又不断的催着要人。面对这样的情况，相信大家的心里都很困惑，现在每月都有那么多公司倒闭，而找工的人却越来越少，尽管招聘的条件越放越宽，可是还是无法及时招聘到人，那些人究竟到哪里去了？在这个时候，可能大家想最多的就是人究竟到哪里去了？怎么样才能尽快招聘到员工？在这个过程中，我们自己往往忽略了一件事情，那就是为什么员工的流失率会那么大？是什么原因？在想办法招聘到更多的员工同时，有什么办法把这些人留下来？因为老员工正常都是熟手，从工作效率和质量上来讲，比新招聘员工要强很多，且不用再进行相关培训等等。因此，适当地留住老员工，我认为也是一种间接的招聘方式，且相对于新招聘员工来说成本更低。所以，进行必要的员工流失原因分析必不可少。以下为我从离职员工中抽查出几百人进行离职面谈，并经过综合整理后所得出的几种较为主要的离职原因，现进行简要的分析： 1、工作压力大：主要表现为公司的出货量很大，产品质量要求很严格，老员工因为工作压力或其他原因离职后新到位员工又不能及时上手，进一步加重了老员工的工作压力；另外，现在大多数员工均为80后，很少人真正受过苦，因此，稍微有一点压力就受不住，再加上父母也不希望儿女受苦受累，只要儿女稍有不满就赶紧要求回家；这样就形成了一种恶性循环链。 2、管理方式方法让员工无法接受：基层管理人员（如直属拉长，班长，主管）的管理方式方法比较简单、粗暴，经常会不自觉地伤害到员工的自尊心；或者对工作的安排或处事有失公平；或者不能站到员工的立场为员工考虑或帮助员工解决一些问题等等，让员工的思想处于不平衡状态。 3、薪资水平低，福利少：此点是大多数企业普遍存在的现象，因此不做解析； 4、寻找更好的发展机会：很多员工的上进心都很强，在上班之余都参加了各种培训或学历教育，但却一直没有好的发展机会，上司及公司没有对这些具有上进心的员工给予肯定，或都提供相应的发展平台给员工；另外，对于平时一直表现很好，且具有上进心的员工也没有给予鼓励或奖励；因此，员工会选择离开。 5、饭堂的饭菜质量问题：很多员工都认为饭堂饭菜质量的好坏直接关系到其工作和生活的心情，劳累一天下来吃饭时还吃出条虫子或头发等等东西，对员工来说是一件非常难受的事情；另外，每天单一的饭菜种类，也让员工提不起食欲等等；员工不吃饭肯定不行，吃了饭又难受，最后，吃饭变成了员工的心里负担。综上所述，各种条件结合到一起后，就会让员工身心疲惫：除了每天要应付比较重的工作压力外，还要忍受管理人员带来的不自觉的伤害，这把带在身上的枷锁还找不到钥匙来开；好不容易熬到下班，看着饭菜又提不起食欲；回到宿舍想睡个觉嘛，早晚班员工混杂，根本无法入睡......这样一来，员工还有心思上班吗？所以，我们根据调查结果制定出了各种不同的改善方案，大大的改善了员工的流失率，这样一来，我们招聘的需求就减少了很多。