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[原创] 最头疼的两类下属

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专栏作家

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电梯直达

楼主

发表于 2005-9-23 08:49:00 |只看该作者 |倒序浏览

带过的团队中，有两类员工最有特点,也最让人头疼。一类：盲目自信，做事勇往直前，什么事都没问题，汇报工作时，斩钉截铁，保证完成任务。月终总结，一件也没完成。反而留下一大堆问题留给主管解决。另一类：盲目自卑，做事唯唯诺诺，什么事都不敢做，汇报工作时，总是尽最大努力，凡事只求尽力，完不成任务是正常的，完成了是超常发挥，总要抱着给人意外惊喜的准备。第一类，是打算让你担惊受怕，随时要做好善后准备，这一类下属做事不想后果，做了再说，不成有主管；第二类，是要你费心劳神，随时要盯紧他，这类下属做事想得太多，想清楚了再做，不行就不做。主管有多少精力可以分配，其实有这样两人基本上可以分配完。如何解决，愿听高见。

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宠着小猪

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版主

小小猪的爸爸

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[LV.9]以坛为家II

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沙发

发表于 2005-9-23 09:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 最头疼的两类下属

第一类人，给他一定的业务，然后让他立“军令状”。第二类人，你已经盯紧他了，但是重要的是授人以渔，不是授人以鱼。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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爱你十分泪七分

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贡士

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板凳

发表于 2005-9-23 14:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 最头疼的两类下属

一二楼的说的都挺好的，我觉得，这两类人都是有自己的长处的。第一类人会很敢做，第二类人，考虑问题可能比较彻底。这样的话，第一类比较适合做可以直接决断的一类工作。而第二类人适合做顾问一类的工作。[em24]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wu_xh

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书童

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地板

发表于 2005-9-23 15:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 最头疼的两类下属

别人讲过一个故事：如果你是一个领导，你是用又蠢又懒的人还是用又蠢又勤快的人作事呢。其实这两种人都不敢用，这个问题大体一致。该放就放吧，否则自己太累，别人却没法给你满分！[em12]

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许魁

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5楼

发表于 2005-9-24 10:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 最头疼的两类下属

好经典啊[em45][em45][em45]

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邗孤城

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书生

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6楼

发表于 2005-9-24 10:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 最头疼的两类下属

权力平衡，性格平衡。八仙过海各显神通。一个组织不可能都是同一种性格的人，这样的组织的竞争力是脆弱的，防止组织内的员工同质化

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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255329

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7楼

发表于 2005-9-24 14:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 最头疼的两类下属

二类人都用其优点，管理者规定好目标程序后，第二类做计划；第一类人做计划的实际执行者。

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三个和尚必有吾师

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举人

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8楼

发表于 2005-9-24 15:40:00 |只看该作者

职业麻木

职业经理人工作中遇到的每一个问题，都是应该的，都是让我们来解决的，都是来考检我们的耐心和水平的。　　我感觉你是在说一个是城里出身的，一个是农村出身的两个员工。　前者要多注意阶段性的事中控制，多准备备选方案，多进行有证据的说服。　后者要多帮助建立自信。这种帮助不是建立在口头上说你要自信，自信来自于成就和经历，所以要帮助属下完成一定的成绩，自信就自然上来了。我有时会强迫他们做一些硬着头皮做却对其有益的事情，有时会带他们进入相对他们没去过消费过的场所，有时带他们接触一些高层次的人，有时只要他们有一点点成绩我就表扬，有时把一件事情全全负责给他，有时在其他人面前表扬他，说他克服自己的弱项有很大改进。有时一些外部关系让他们来保持联络。前提是他们做出的错误决策我都认，跟老大说是我决策的，但他们的成绩我统统说是他们的。

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