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签到天数: 15 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
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听过很多人说，在民企里老板不懂HR、不重视HR、老板不给权力、公司里老板的亲戚太多、只能做事务性工作......
在不小心进现在的国企前，一直在民企里，觉得挺好的。在民企，做得好就有好的回报，做好了老板喜欢，自己也有收获，虽然离开了，和老板还是朋友：）不象在国企，做好了也许还有人不高兴，自己也不定会有好的收获：（怀念在民企的时候，正找机会回民企呢：）
也许是大学学的管理基本上都是西方的理论吧，比较喜欢西方的管理方式，人际关系简单，凭能力竞争，可是自己英文不好，也不是名校出身，想进也进不了：）国企有关系太浓、浪费人力资源，不喜欢。港台企业等级深严、管理方式较固化，也不喜欢。还是喜欢民企，接触过的都是广东老板，感觉他们比较务实，在民企里，没有死板、疆化的条条，只要有能力，就会有施展的机会，只要对公司有好处的意见，老板都可能会考虑或接受：）
我自己的经验，在民企想得到老板的重视和信任可以这样：
1，一边做好日常工作，一边联络感情：）
进企业后不要先给老板讲什么是人力资源......这么理论的东西（除非老板有这方面的基础或有这样的要求），不要一进企业就做大改革，也不要一到企业就搬出厚厚的制度让老板签字：）
一边做日常的和紧急的事务，一边向雷锋学习：）尽量主动帮助其他人（也包括老板了）完成他们的工作，这是前期的感情投资，也是为做好后期工作打好稳固的基础：）
论语说的“定其交而后求”：）
2，了解公司业务，为其他人提供有价值的意见
帮助他人的同时，同事们会更喜欢你这样的人，愿意和这样的HR交流，你可以更快的了解和熟悉公司的运作和业务情况，在有把握的时候，及时为老板或其他同事提供实用、有价值的意见或建议。
3，先对老板最重视、公司比较急需的方面准备有效的改进措施
在做前两项工作的同时，开始考虑如何改进HR工作。做了前两项工作，应该对公司的运作和业务有较多的了解，和老板和同事们间也在了一定的感情基础，这时候就可提出已想好的改进措施，征求大家的意见。
4，在小部分新措施得到大家认可后，开展大范围的改进工作：）
如果3的小部分改进措施能起到应有的作用，得到老板和同事们的认可，就可开展大范围的改进工作。
如果3的工作没起作用或得不到大家的认同，先改进3的工作。
5，在所有的过程中，抱着为大家服务的心态，不要一开始就讲大道理，先做出一些能让大家认可的事情，在大家接受自己的人和行为后，再考虑宣传理论；循序渐进，不要急于求成；提供的方法力求简单、实用、高效，不要弄那些华而不实的东西去忽悠别人；以身作则、自己做好了再要求别人，做事公正，没有私心，说话才能让人信服。
只有真有能力，信任、尊重、权力......都会有的！
......
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匿名
发表于 2008-9-4 11:28:00
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发表于 2007-5-15 13:06:00
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