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市场调研员罗斯在网上偶然发现了一个需求信息,他经过几个月的调研,写出了市场调查报告并按名单分发给每位董事。" n N% G _. u) A: t+ q7 ~6 y: f# E
5 ]" u* }$ v- y6 {% i但罗斯发现他的上司为此很不高兴,因他越过了上司的权限,他的举动令上司处境尴尬,似乎这个部门不在上司的掌握之中,此后不久,罗斯就离开了这家公司。! Q7 f3 V% X( ~- s2 O" {0 z. }0 |* B d
$ f7 p. l3 W8 b) A' o4 u这个经历说明了一个基本道理;一个小的、似乎不经意的错步有时会导致你掉进工作陷阱,好在如果你知道这些错误潜藏在哪里,你就可以避免掉进井里,下面是六种最觉的错误:
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1. 没有计划。在工作中,冲突是不可避免的。但是当你和一个可以决定你去留的人发生冲突时,不妨自问:我到底想得到一个怎样的结果。7 \' u. K3 [. _% h! U' @0 N; {8 X
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2. 缺乏目标。不了解上司想法的人很可能会掉进最常见、然而也是最有可能避免的工作陷阱,如果你的上司没有详细说明你的工作职责,那么,你就必须问清楚他到底期望你做什么,不要把问题局限在日常工作上,一定要问:“本部门的工作目标是什么?我怎样工作才能符合公司的总目标?”& n2 t8 N7 W& s
6 _ a \3 c0 }/ o1 Z3. 忽略交往。很多职员的注意力过分集中在手头工作上,因而从没在意与公司其他部门的人员交往。更糟糕的是,在工作休息时,他们也没有抓住相互熟识的机会。" |2 Q9 R- n4 X+ n
. x+ M) y9 H! N7 E4. 丧失原则。如果说原则性不强是一个大问题的话,那么有一种简单的办法供你参照;就像我们拍照时把焦点对准被拍物体,把次要因素作为背景一样。你做决定时,也要考虑最重要的部分,这样你可以很容易地作出选择。. W# F5 u, ~" {+ [
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5. 局限自我。“没有发展和适应能力”被60%的企业领导视为工作失败的前提。如果你总是不断掌握多项技术。你就有机会为自己谋到一个好职位。不论你到哪家公司,“能够很快适应各种工作”,可能为你获得职位增加一个重要的砝码。
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# Q/ I9 J3 n4 w. g6. 掩盖事实。当你犯错误时,最明智的做法就是承认它,并尽快改正。杰瑞做采购员时,一次在计划款项时出了大错,花光了准备在销售旺季时使用的货款。这是采购员的大忌,因为只有到了下一个销售旺委,他才能等到另一笔款项。恰巧此时一个日本商人向他推销一种漂亮的手袋,这时他有两种选择:放弃这笔肯定为公司赚钱的生意,或者向老板承认错误,请示拔款。就在他矛盾无措时,老板走了进来,杰瑞告诉他:“我遇到了麻烦,我让这笑生意跑了。”接着他解释了发生的事情。
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) X: j. ]& D b老板被他的诚实所感动,提前拔给他下个旺季的费用,手袋的生意获得了巨大成功。杰瑞由此总结出一条经验,当你发现自己掉进工作陷阱时,你最终怎么爬出来?远比你怎么样掉进去重要得多。2 N! Y1 j: F' o: q$ O
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文章转载自中华英才网,他们现在新推出了一个英才成长路的板块,上面从叫你写简历开始到办公室新人再到职场老手“升”存之道都有好多好文章,推荐大家去看看哦。 |
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