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标题: [转载] HR措施：人才怎样才能不流失 [打印本页]

作者: 大鹏展翅-008 时间: 2005-9-2 14:41
标题: [转载] HR措施：人才怎样才能不流失
据报道，某企业花费20多万元培养的人才，连招呼都不打就不辞而别，离开了工作10多年、培养了自己的原企业另择高枝，使企业“人财两空”。　　无独有偶，前些天，笔者到某单位调研，一位公司经理就讲过这样一件苦恼的事:在出征外部市场的前一晚，经理突然跳槽。公司为了不失信于甲方，不失信于市场，只好连夜组建新班子。看来，人才突然离职事件不是个别案例，在市场经济迅速发展的今天，这种情况不断在各企业出现。　　企业重点培养的人才突然不辞而别，确实是件令人头痛的事，也应该引起我们深思。诚实守信、知恩必报等都是中华民族的传统美德。我们可以指责此人缺失诚信，此人的所作所为显然违背我们遵循的道德底线。即便是进入市场经济的今天，也应该符合付出与回报、收益与反馈对等的经济规律。可见，无论是从道德还是经济角度，这样的行为应该受到谴责。　　但是，仅有谴责是不够的，除名也显得苍白无奈。对于企业而言，更为重要的是分析事件产生的原因，并加以改进，避免这样的事情再次出现。首先，笔者认为还是要制定并实施规范的人才选拔、培养、使用机制，特别注意的是在选拔人才时，一定要综合考察，选择德才兼备的人。除了考察人才的业务潜力外，还要考察其品行。其次是建立企业与员工的诚信体系，这不是为了防备员工辞职，而是对员工负责，对企业负责，也是对辞职员工将要去的企业负责。最后是完善人才流动机制，在市场经济发展的今天，信息被充分享受，人才流动是必然的。作为企业要做好人才流失的准备，也要能够吸引优秀人才。　　另外，还有一点，也是最为重要的，在谴责不辞而别的员工之余，我们要理性分析，员工为什么要走，企业为什么留不住人才？“堵”不如“疏”，要通过分析和研究找到企业缺乏吸引力的原因，然后加以解决。有些人说，我们石油企业工资低，工作辛苦，待遇不行。可是为什么有的单位人才有流失，而有的单位却出现了人才流进的现象呢？所以，办法还是有，归根结底是企业要有吸引力。通过贯彻落实科学发展观，坚持把发展作为第一要务，实现企业跨越式发展，从而提高企业的经济实力和竞争能力，实现企业发展与员工的全面发展相统一，企业才能有更强的吸引力，变人才流失为人才流进。

作者: 顺予 时间: 2005-9-2 16:14
标题: RE:[转载] HR措施：人才怎样才能不流失
人才流向人才处啊。企业需要创造一流的环境，才能留住人才。

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