[系统转发] 工作任务的绩效管理——执行与绩效的关系

        四、执行与绩效的关系

       原来的计划中没有考虑写这篇博文，cengss的评论使我觉得有一个问题有必要再提一提。

       评论是这样写的：“实际工作中的工作任务远比楼主所说的更为复杂，不能用一两句话来概括，有的工作任务甚至必须用一个报告来论述。比如公司上ERP系统。”

        尽管从绩效考评指标设置的角度看，可以简要描述工作任务，不可能把工作内容全部写到考评指标中去，但评论涉及了一个非常重要的问题，应该引起同行们的特别重视，这就是工作任务执行与绩效的关系问题，我觉得这是该评论的主要价值所在。

        我曾经写到过，绩效管理与其他管理是串联的关系，脱离了其他管理，绩效管理不可能单独存在。从工作任务的管理中，我们再一次看到了这一点，一定是先有任务的执行，然后才有绩效，才需要实施绩效管理。

        这提醒我们，应该首先保证工作任务本身是可执行的，否则所谓绩效管理就形同虚设。这就回到了cengss评论中提到的，要详尽策划工作内容，安排工作进度，明确相互关系，配置所需资源，规定相关要求，尤其是对于范围较大的工作任务更应如此。而有些管理者常常只提出任务（简单任务除外），根本不去考虑怎样完成任务，是否可能完成，有时甚至连任务的含义都比较模糊，就要求进行绩效考核，执行与绩效本末倒置。

        作为绩效管理者，对于一些较复杂的工作项目，一定要在工作任务清晰、可执行的基础上，再去分析其关键路径、关键工作、关键节点和关键要求，并从中形成考评指标和绩效管理具体办法。不然的话，无论你的绩效考评看上去多么完善，都很可能是在做“无用功”。这同样反映了我在本系列文章开篇中所提出的原则。