[系统转发] hr如何在公司中承担好自己的角色

      在公司的管理活动中，人力资源部门作为公司的一个重要组成部分，其是否发挥了自己该有的功能，是否对推动组织的发展起到积极有效的作用?

     要实现人力资源部的功能首先要做的就是要知道人力资源部门在目前的公司中处在一个什么样的位置，也就是人力资源的定位问题。定好位置，就知道自己该采取什么样的行动了，所以说定位是行动的前提。人力资源的定位要考虑这样几个因素，一是时间，公司现在处于什么样的发展阶段，不同的阶段公司的发展有不同的侧重对各个部门的要求也不尽相同，在公司的初创阶段人力就是要做好职能工作，招聘管理，人员合同管理，考勤管理等等基础性业务，人力的管理更多是充当一个基础业务的操作层面；而是空间，人力资源部处于公司组织架构的一个什么位置，是单独的一个部门，是隶属与其他部门，是总经理直接管理，是处在分公司，是处在总部，这样不同的位置也决定了人力资源部门的功能的发挥，三是人，这个人最主要的就是公司老板对人力工作的支持度，人力资源工作的见效果在很大程度是公司老板对人力的重视程度。人力资源部门的各项方案的提出，如果得不到老板的支持，必定起不到预期的效果。所以老板的支持是人力工作的重要保证。

       人力资源管理要想在公司发展中起到应有的作用，在公司内做事要做到：结合，配合，融合。结合，要结合公司的发展战略及工作计划，结合老板的意志；配合，就是要配合好各个部门的工作；融合，就是要把人力资源管理理念融合的公司的各个环节，融合到公司的文化中去，做幕后推手。