[系统转发] 反应速度

    昨天帮忙策划部门打印了一堆的兑换券，器材公司的黑白打印机，材质70G粉红A4纸，然后再切割成多份，盖上财务章，就成了兑换券。    这样的宣传方式自己都看不下去了，这么大的一家公司，还算有点品牌影响力的公司用这种廉价的方式做宣传。后来一问才知道，原来是竞争对手在我们加盟店对面开了一家新店，对方新店开业打六折，没办法我们都前天才批了广告经费，做宣传材料都来不急，只好昨天用A4纸打印做四折的广告促销活动。    这就好比竞争对手拿着长矛杀到你家门口了，你才在慌乱中随手拿了个锅盖当盾牌用，这样的竞争，能有多少的胜算呢？这样的反应速度，如何去应对？虽然现在是市场领先地位，可是你跑的慢，别人可也没停下，而且跑得更快。     为何会如此呢？我觉得，第一，对品牌宣传没有整体的战略，没有规划，更没有相应的经费支撑；第二，市场部门对市场反应过慢，等竞争对手后天要开业了，才回过神来，这样无法掌握主动权，一直处于被动，应付的阶段；第三，员工缺少反馈意识，每个区域都有专门的督导人员，督导不可能不知道自家门店对面要新开一家竞争对手的店，可却从没人反馈回公司，如果有，那就是公司不重视这样的情报消息；第四，团队不稳定，作为人事部门，对于企宣部门的状况应该是最了解的了，企宣部门一年来就没有定下来做过事情过，要么在参与公司内斗，要么在调整架构，一会独立归老总直管，一会划到运营部门，再一会儿又归到品牌部门；第五，员工专业技能不足，员工即不是对公司非常了解的人，也不是对市场非常了解的人，而是一个不知道如何安排的总监助理放在了一个企宣部门负责人的位置上；第六，老板的危机意识不够，前几年的快速发展，沉寂在成功的喜悦中，还没有感觉到竞争者、后来者追赶的危机。

   也许还有其他许许多的问题，还有很多可能更深层次我没有看到的问题，但是就单单这些，就足以让竞争对手撕开我们的市场空隙，对我们穷追猛打了。